VIDEO I 3i süsteem oma meeskonna tõhususe hindamiseks
Nii nagu pole ideaalseid inimesi, pole ka ideaalseid meeskondi – nagu igas peres, on ka meeskondades nii paremaid kui halvemaid aegu. Küll aga on viimase 10
Loe edasiNii nagu pole ideaalseid inimesi, pole ka ideaalseid meeskondi – nagu igas peres, on ka meeskondades nii paremaid kui halvemaid aegu. Küll aga on viimase 10
Loe edasiJocko Willinck on oma juhtimise hittraamatus „Ülim vastutus“ käsitlenud merejalaväelaste juhtimise kogemusele tuginedes erinevaid juhtimispõhimõtteid, millest üks on mulle eriti eredalt meelde jäänud “It’s not what
Loe edasiTänu Eesti väiksusele on väga tavaline, et organisatsioonis töötavad koos sõbrad, pereliikmed või sugulased. Kuidas see mõjutab aga meeskondade toimimist ja juhtimist? Sõpruse kohta on spetsialistidel
Loe edasiJuhtimiskoolituste alguses palun osalejatel vastata küsimusele, mitu inimest mõtleb sinust kui oma „otsesest juhist“ (ehk mitu inimest sulle allub)? On lausa üllatav vaadata, kui keeruline küsimus
Loe edasiSee on jätkuartikkel artiklitele “3 hirmu, miks juhid oma töös ehedad olla ei julge. Osa 1” ja “3 hirmu, miks juhid oma töös ehedad olla ei
Loe edasiJuhtimine ei ole lihtne, kuna tegemist tuleb teha ju teiste inimestega! Nende mõjutamiseks on juhil mitmeid erinevaid võimuliike, millest olulisimad on rollivõim ja suhtevõim. Paljud juhid
Loe edasiSee on järg artiklile “3 hirmu, miks juhid oma töös ehedad olla ei julge” Nagu esimeses artiklis juttu oli, seisavad juhid oma igapäevatöös sageli silmitsi 3
Loe edasiTagasiside on üks juhtimise müstilisemaid aspekte. Küsi ükskõik, missuguse töötaja käest ja sa kuuled, et ta soovib oma juhilt rohkem tagasisidet saada. Samas räägi mõne juhiga
Loe edasiTuntud juhtimisekspert Patrick Lencioni kirjutab oma hittraamatus “Getting Naked” inspireerivalt sellest, kuidas igasuguse teenuse pakkuja saab oma äri ja klientide hulka kasvatada end “alasti võttes”. Loomulikult
Loe edasiSageli peetakse heade töökohtade kõige olulisemaks indikaatoriks “raha”. Jah, see pole iseenesest ju vale, aga kas sinu töötajate tänane palk on nende jaoks nii suur, et
Loe edasi