Mitterahaline motiveerimine on iga juhi jaoks võtmetähtsusega, sest kui töötajad pole motiveeritud, on kaotajaks lõpuks juht. Rahalised stiimulid võivad põhjustada sisemist konkurentsi ja koostöö puudumist, eriti kui meeskondadel on "ühine rahapott". Kõrge sooritusega töötajad võivad tunda…

Viimase kümne aasta jooksul on juhtimine Eestis läbinud märkimisväärse evolutsiooni. Kui ma 2014. aastal juhtimiskoolitustega alustasin, naeruvääristati mõnedes postitustes märksõnu nagu “töörõõm” ja “mitterahaline motiveerimine”. Tänaseks on aga Eesti ettevõtetes tugevnenud arusaam, et tõhus juhtimine…

Kõik inimesed – nii juhid kui töötajad – on kuulnud väidet, et raha kõrval eksisteerivad ka mitterahalised motivaatorid. Kes aga nendesse päriselt (eriti praegustes majandusoludes) usub? Kui töötaja nendesse ei usu (ja nende olemasolu töökohal ei…

Muutused kuuluvad igasuguse eluprotsessi juurde. Sõltumata, kas tegemist on isikliku eluga või tööalase eluga, tuleb teadvustada võimalikku saabuvat muutust ja võimalusel sellega kohaneda. Kahjuks on see aga teooria ning isegi, kui paljud juhid seda teadvustavad, paistab…

On olnud heameel ning nüüd ka au 2018. aasta Äripäeva "Kinnisvarahaldusettevõtete TOPi" võitnud Ermeesia OÜ juhtkonnaga läbi viia 4 koolitust (1x "Juhtmeeskonna tugevdamine", 2 x "Tunnustav juhtimine" (osa 1 ja osa 2) ning "Müügimotivatsiooni suurendamine")….

Eelmises artiklis kirjeldatud madala motivatsiooni põhjused viivad otse teise põhjuseni, miks töötajate motivatsioon madal on ja miks nende motiveerimine sageli nii keeruline tundub. Kuna juhid ei usu, et töötajad ootavad nendelt lisaks palgale midagi veel, tegelevadki nad igapäevase…