"Meil oli eile see suur juhtkonna koosolek," ütles üks tegevjuht mulle hiljutisel koolitusel. "Kõik olid viisakad. Keegi ei tõstnud häält. Igaüks andis oma osakonnast ülevaate. Otsused said tehtud. Ja siis koju sõites mõtlesin: me ei rääkinud kahe tunni jooksul…

Miks tajub üks juht meeskonnas tekkivat pinget ohuna, mille peab kohe maha suruma, samas kui teine näeb selles kõige väärtuslikumat infot, mida ta päeva jooksul saab? Vastus ei peitu juhtide iseloomus ega kogemuses. See peitub ühes lihtsas mõtteviisis, mille…

“See ei ole minu süü,” teatas üks kogenud spetsialist koosolekul, kui selgus, et oluline projekt on nädal aega graafikust maas. “Mina tegin oma osa ära. Aga siis jäi asi seisma, sest keegi ei öelnud, mis edasi…

Unustaks korraks kõik, mida sulle on juhtimisest õpetatud. Enamik juhtimispõhimõtteid, millele täna toetume, loodi maailma jaoks, mida enam ei eksisteeri. Ja iga päev, mil me neid järgime, muudame oma meeskonna…

Mis oleks, kui unustaksime hetkeks kõik, mida meile on räägitud “21. sajandil heast juhist olemisest” ja vajadusest luua meeskonda ainult töörõõmu, harmooniat ja vältida konflikte? Nimelt on paljud juhtimisraamatud ja pehmed koolitused meile valetanud, sest…

Kas oled kunagi tundnud kerget ärevust, kui keegi mainib, et tahab sulle tagasisidet anda? Või ehk oled hoopis juht, kes teab, et peaks meeskonnalt tagasisidet küsima, aga see mõte tekitab mingisuguse ebamäärase ebamugavustunde? Kui vastasid…