Töötajad ja juhid on ettevõtte süda, andes sellele elu ja energiat, mis ületab kaugelt lihtsa kirje inforegistris. Iga päevaga, kui juhid panustavad oma missiooni ja visiooni, annavad nad vaikse lubaduse uskuda ja elustada ettevõtte väärtusi. On hädavajalik, et iga juht mõistaks,…

See on jätk eelmise nädala postitusele "Juhtimine 1.0: mis see on ja miks sa seda juhina vältima peaksid?". JUHT 2.0 EHK ÜLEMUSSee on äriprotsesside tõhustamisele ja kliendikogemuse tähtsustamisele orienteeritud juhtimine, mille levinud juhtimisretoorikaks on "Kuna klient maksab meile…

See on jätk eelmisele artiklile "Baby boomeritest Z-generatsioonini – kellega neist julgeks juht luurele minna?", milles kirjeldasin erinevate töötajate põlvkondade mõju meeskonnas eesmärkide saavutamisel. Artikli lõpus…

Eksisteerib üks igivana diskussioon – kas juhtimises on eespool tulemused või inimesed? Loomulikult väidavad mõlema koolkonna esindajad, et lõpuks on muidugi tulemused kõige olulisemad, aga nad lähenevad tulemuste saavutamisele lihtsalt veidi erinevate nurkade…

Iga juht soovib, et tema meeskond oleks ühistele eesmärkidele pühendunud. Just see on paljude juhtide suurim väljakutse nende töös – nägemine, kuidas töötajad küll väga usinalt oma isiklikule tööle keskenduvad, aga ühiste eesmärkide saavutamisel nimel vähe vastutust tunnevad. Kui sa tunned ka midagi…

Kas teie organisatsioonis saavad tavaliselt juhtideks nõrgad, keskpärased või tugevad oma ala spetsialistid? Usutavasti on vastus lihtne – selleks saavad tugevad oma ala eksperdid, kellel on nii iseendale, kui ka oma tööle ja tulemustele kõrged nõudmised. Vastasel juhul poleks ta…