Uuringute kohaselt jagunevad töötajad meeskonnas 3 rühma – pühendunud, mitte-pühendunud ja aktiivselt mitte-pühendunud töötajad. Igal ühel nendest on oma nägemus ja suhtumine töösse, ja sellest lähtuvalt ka emotsionaalne side oma tööandja, meeskonna ning juhiga. Ja…

See on jätk eelmise nädala postitusele "Juhtimine 2.0 ehk autokraatiast ülemuste põlvkonda". JUHT 3.0 EHK LIIDERSee on uus mõtteviis, mille kohaselt suudavad ainult sisemiselt motiveeritud ning pühendunud töötajad pakkuda klientidele parimat teenust või tooteid, mis toob ka organisatsioonile…

Kas oled kuulnud väidet, et otsene juht on oma meeskonna kõige olulisem motivaator? Seda koolitustel välja öeldes näen sageli juhtide kortsus kulme, sest paljud juhid ei taha tunnistada oma rolli tähtsust töötajate tööalasele käekäigule ja tulemustele….

Mida nimetavad sinu meeskonnas töötajad oma tööks – kas oma tööülesannete edukat sooritamist või teie meeskonna eduka (ühise) tulemuse sooritamist? Kummalgi juhul ei saa töötajatele nende mõtteviisi ette heita, sest nende hoiak on üldjuhul täiesti sünkroonis selle meeskonna…

Eelmisel nädalal saabusid Gallupi värsked töötajate pühendumuse uuringu tulemused, mille kohaselt oli Eestis 2019.aastal tööle pühendunud 25% töötajatest, mittepühendunud 64% töötajatest ja aktiivselt mittepühendunud 11% töötajatest. 2018.aastal olid need numbrid vastavalt 24% pühendunud, 65%…

Missugune on sinu meeskonna tänane sisekliima? Kas see on positiivne, innustav ning tunnustav, või tulevad töötajad iga päev tööle ebamugavuse või isegi hirmuga, sest peavad veel ühe päeva siin veetma? Ehk on see liiga otsekohene lähenemine, aga tegelikult on tõepoolest olemas…