Organisatsiooni või meeskonna sisekultuurist räägitakse palju, aga tihtilugu ei mõisteta seda siiski õigesti. Olen oma meeskonnakoolitustel ja juhtimiskoolitusel kuulnud vägagi põnevaid vastuseid küsimusele, kas teie meeskonnas on kultuur. Üks lõbusamaid nendest kõlas…

Jätkan eelmises artklis alustatud teemal "Mida teha, kui meeskond sõpruskonnaks muutub". Mida siis teha? Mulle tohutult meeldib Peter Druckeri ütlus „Sisekultuur sööb strateegiat hommikusöögiks”. Mida see tähendab? Eesmärkide ja ootuste hägusus On lausa hämmastav, kui paljud…

Artiklite sarja esimeses osas kirjutasin, miks klatšikultuur meeskonnas tekib ning kuidas see väljendub. Käesolevas artiklis kirjutan sellest vabanemise teekonnast. Klatšikultuur on osa meeskonnakultuurist, mistõttu toimub ka selle elimineerimine ainult aja jooksul (nii nagu kultuur tekkinud on). Nagu…

Jah, juht annab oma töötajatele vastutuse. Kas aga töötajad võtavad selle vastutuse? Ja kas juht hoiab oma töötajaid vastutavana? Vastutuse andmine/võtmine (responsibility) ja vastutavana hoidmine (accountability) on kaks üsna erinevat asja. Kas juht, kes usaldab oma…

Iga juht sooviks, et tema meeskond toimiks viisil, mis ei nõuaks ülemäärast tema sekkumist – töötajad oleksid motiveeritud, võtaksid piisavalt vastutust ja vajadusel tuleksid nõu küsima. Kuidas aga sellist kultuuri luua? Ehk tasuks esimesena püüda sisekultuuri…

Paljud juhid on igapäevatöös hädas töötajatega, kes meeskonnaga ühte sammu ei astu. Need on töötajad, kes teevad justkui enam vähem kõik oma töö ilusti ära, aga nad ei huvitu eriti sellest, kuidas tema töö meeskonna suuremasse eesmärki panustab, ja kuidas…