Legendaarne Peter Drucker olla öelnud: "Organisatsiooni kultuur sööb selle strateegiat hommikusöögiks". Mida see täpsemalt tähendab? Usutavasti seda, et organisatsioonil on oma strateegilisi eesmärke ellu viia ilma, et organisatsiooni kultuur seda toetaks. Täpselt…

Kas sinul on täna teadlik juht?Või kas sina ise oled täna teadlik juht?Mis on üldse teadlik juhtimine ja miks see juhtimises üha olulisemaks muutub? Lühidalt võib öelda, et teadlik juhtimine on juhtimisstiil, mis põhineb eneseteadlikkusel, tähelepanelikkusel, empaatial ja…

See on jätk artiklile „Õppimiskultuuri juurutamine meeskonnas – iga kaasaegse juhi ja meeskonna edu nurgakivi„. Missugust kultuuri viljeleb sinu meeskond? Meeskonnakultuuril on väga palju erinevaid värvinguid ehk allkultuure. Üheks suurimaks rühmaks seal on suhtluskultuur,…

Kahes eelmises artiklis (Osa 1, Osa 2) kirjutasin erinevatest meeskonnakultuuri liikidest. Kõige tõhusamaks meeskonnakultuuriks meeskonnas on muidugi tagasisidestamise kultuur – keskkonnas, kus on usaldust, julgust rääkida ja koostöövaimu….

Igas meeskonnas evivad inimesed sellele iseloomulikku tiimikultuuri, mille üheks allosaks on ka suhtluskultuur. Suhtluskultuuri võib jagada kolme liiki – enesenäitamise kultuur, tagarääkimise kultuur ja tagasiside kultuur. Missugune nendest on…

Eelmises artiklis “Kas sinu meeskonnas on “enesenäitamise” või “tagasiside” kultuur?” mõtisklesin küsimuse üle, kuivõrd tänane meeskonnas viljeletav suhtluskultuur tagasiside andmist ja küsimist soosib. Ja tõdesin, et kahjuks paljudes meeskondades ongi ajas…