Kas sinu meeskond on viimasel ajal tundunud kuidagi eraldatum, kuigi kõik saavad oma tööga hakkama? Infovahetus takerdub, ühiseid arutelusid vähem ja tunned, et midagi on puudu, kuigi numbrid näitavad head töösooritust? Kui nii, siis pole sa üksi – paljud juhid…

See on jätk eelmise nädala postitusele "Juhtimine 3.0: tiimi maksimumi äratamine". Kuidas saada Juhiks 3.0? Keegi meist ei ole sündinud üleöö milleski heaks. Või kui lapsepõlves isegi oli keegi milleski väga andekas, võis see talent vanemaks saades ilma seda teadlikult arendamata…

Mis on sotsiaalne ettevõtlus? Kindlasti leiab sellele erinevaid definitsioone, aga lihtsalt öelduna võib see tähendada, et organisatsioon ei tähtsusta ainult omanike ja klientide huve, vaid kõikide osapoolte huve, kes antud koostöö osalised on. Ja loomulikult ei ole siin erand ka…

Eestis on töötajate tööle pühendumuse määr umbes 25% (mis ongi tegelikult arenenud riikide keskmine tase). See tähendab, et sinu tänased tulemused juhina on saavutatud ainult neljandikuga sinu meeskonna tänasest potentsiaalist. Kas see on lagi? Või on tegelikult peidus sinu meeskonnal…

Kirjutasin eelmises artiklis sellest, kuidas paljudes meeskondades ei ole võim meeskonnajuhi, vaid mitteametliku "liidri" (või liidrite) käes. Sellises olukorras on juhil keeruline oma eesmärke saavutada, sest tal on küll formaalne võim, aga tal puudub täidesaatev võim….

Iga juht sooviks, et tema meeskond toimiks viisil, mis ei nõuaks ülemäärast tema sekkumist – töötajad oleksid motiveeritud, võtaksid piisavalt vastutust ja vajadusel tuleksid nõu küsima. Kuidas aga sellist kultuuri luua? Ehk tasuks esimesena püüda sisekultuuri…