Kas sinu meeskonnas toimuvad igal aastal arenguvestlused? Kui jah, siis kas need vestlused ka päriselt kedagi arendavad või nendes eduelamust tekitavad? Või on tegemist lihtsalt järjekordse rutiinse tegevusega, mille tegelikku mõju keegi ei mõõda…

Sõltumata, kas sa oled juht või juhitav (töötaja), oled sa tõenäoliselt kordki elus tundnud töölepingu ahistavat iseloomu. On meil ju olemas Töölepinguseadus, mis töösuhteid määratleb, ametijuhend, mis töökohustusi selgitab, ja Tööinspektsioon, mida vajame, kui üks osapooltest oma kohustusi ei…

Eks igal juhil ole arsenalis oma võtted, kuidas töötajaid pingutama saada. Kõige primitiivsem on muidugi hoiak "Kuule, ma annan sulle tööd – järelikult pinguta!". Ehk kõlab see veidi utreeritult, aga igapäevaselt palju erinevate meeskondadega…

Räägin nii meeskonnakoolitustel kui juhtimiskoolitustel väga palju tähenduse andmisest oma tööle. Nimelt on paljud uuringud näidanud, et inimesed, kes tunnevad tööl olevat sügavam tähendus (kui vaid endale ja ettevõtte omanikele raha teenimine), on õnnelikumad mitte ainult töö juures vaid elus tervikuna….

Missugune on sinu meeskonna tänane sisekliima? Kas see on positiivne, innustav ning tunnustav, või tulevad töötajad iga päev tööle ebamugavuse või isegi hirmuga, sest peavad veel ühe päeva siin veetma? Ehk on see liiga otsekohene lähenemine, aga tegelikult on tõepoolest olemas…

Nagu olen palju Motivaatori blogis kirjutanud, ei ole töötajate pühendumuse tase Eestis just ülemäära kõrge – 2016.aastal näiteks ainult 23% (ehk peaks see meid lohutama, aga maailmas tervikuna on see vaid 13%). Järelikult läheb igal hommikul Eestis tööle 77% inimestest, keda tegelikult ei huvita nende…