Kas mõtteviis “Kuule, ma võtsin su tööle – nüüd pinguta!” viib ikka oodatud tulemusteni?

Eks igal juhil ole arsenalis oma võtted, kuidas töötajaid pingutama saada. Kõige primitiivsem on muidugi hoiak “Kuule, ma annan sulle tööd – järelikult pinguta!”. Ehk kõlab see veidi utreeritult, aga igapäevaselt palju erinevate meeskondadega kokku puutudes, ei ole paljude töötajate arvates nende juhi suhtumine sellest väga kaugel.

Kuidas aga juhid sellise mõtteviisini jõuavad? Üheks põhjuseks võib olla see, et juhtimisraamatutes seda niimoodi propageeritakse. Ütleb ju üks levinud juhtimise definitsioon, et “Juhtimine tähendab (minu, juhi) eesmärkide saavutamist inimeste kaudu”.

Selline lähenemine rõhutab aga hierarhiat ning kontrolli, mis ei pruugi töötajate jaoks väga motiveeriv olla.