Käisin Äripäeva Raadios külas rääkimas teemal "Kuidas käituda meeskonda sattunud "pahalasega?", mille fooksuses oli meeskonna sisekliima ning „pahalased“, kes selle heaolu alla viivad. Mida teha olukorras, mil meeskonda on sattunud keerulise iseloomuga töötaja või hoopiski juht? Kas…

Mõnda aega tagasi kutsuti mind läbi viima meeskonnakoolitust suurema firma ühes osakonnas, kus töötas teiste hulgas inimene, kes teadlikult ja süsteemselt oma juhile ning tiimile vastu töötas. Tegemist oli pikaajalise töötajaga, kes oli varem üsnagi usin ja tubli töötegija olnud, aga mõne…

Meeskonna sisekultuur vs meeskonna (majanduslikud) tulemused on igivana teema ja "vastuseis". Kumb on olulisem – kas head (kohased) majanduslikud ja finantsilised tulemused või hea (kohane) käitumine? Numbrid vs käitumine Ehk peaks alustama, kummaga on lihtsam toime tulla?…

Küsides juhtimiskoolituste alguses juhtidelt, mis on kõige keerulisem osa juhi töös, ütlevad vähemalt pooled juhtidest, et keeruliste vestluste pidamine. Täpsustades, mida nad selle all silmas peavad, kirjeldavad juhid sageli töötajaid, kellega oleks vaja rääkida ning anda…

Paljud juhid on hädas töötajatega, kelle isiklikud töötulemused on väga head, aga selle taustal on nende käitumine kergelt öeldes häiriv. Näiteks on nad ükskõiksed ja isegi vastumeelsed meeskonnas hädavajalike muudatuste suhtes. Need on sageli ka tugeva spetsialisti staatusega…