Paljud juhid seisavad tuntud dilemma ees: ühelt poolt on vaja end oma töötajate tegemistega kursis hoida, teiselt poolt aga peavad nad vältima mikrojuhtimist (kontrollivat ülejuhtimist). Mikrojuhtimine (mikromanageerimine) on teadlaste Teresa M. Amabile ja Steven J….

Olen täheldanud, et üks levinumaid diskussioone juhtimiskoolitustel seisneb selles, kas ja kui palju juhid ikka oma töötajatega tegelevad. Uuema põlvkonna juhtimisteemasid käsitlevad koolitajad kipuvad juhte sageli negatiivselt hindama, väites, et need ei võta piisavalt aega…

Kas oled kunagi juhina selliste küsimuste peale mõelnud? 1) Kuidas töötajate mitterahalised motivaatorid välja selgitada ja neid juhtimises kasutada? 2) Kuidas tänase juhtimise positiivset või negatiivset mõju meeskonnale hinnata? 3) Kuidas ühiste eesmärkide saavutamist soodustav…

Kirjutasin artiklis „Mida teha abitute töötajatega, kes vastutust väldivad, ja ka nendega, kes sinu meeskonnas FIE’dena käituvad“ neljast töötajate tüübist, kes vastavalt oma iseseisvuse tasemele juhtide elu vastavalt siis lihtsustavad või…

Kui palju sa täna teed tööd, mida ideaalis võiks/peaks tegema sinu töötajad?Kui tihti sa tunned, et töötajad pöörduvad sinu poole küsimuste ja teemadega, mille nad võiksid ja oskaksid ise ära lahendada?Kas oled proovinud nende iseseisvust ja…

See on jätk artiklile "Kui iseseisvad su töötajad on, ja miks see nii oluline on?" Nii nagu kõik olulised aspektid koostöös, on ka iseseisvuse optimaalse taseme leidmine juhi ja meeskonna vahelise tõhusa kommunikatsiooni vili. Ühelt poolt võib olla juhil kombeks liialt oma tiimi kontrollida…