Suur hulk tänastest juhtidest ei tegele teadvustatult ja süsteemselt inimestega. Miks? Nimelt spetsialistist juhiks saanuna, jätkatakse tihti vana rolli käitumismustritega- unustades, et juhi roll nõuab ka süvendatud inimeste juhtimist (neist hoolimist, nende arendamist ja toetamist)….

Olen täheldanud, et üks levinumaid diskussioone juhtimiskoolitustel seisneb selles, kas ja kui palju juhid ikka oma töötajatega tegelevad. Uuema põlvkonna juhtimisteemasid käsitlevad koolitajad kipuvad juhte sageli negatiivselt hindama, väites, et need ei võta piisavalt aega…

"Appi, mu töötajad ei taha areneda!", mõtlevad paljud juhid. Kas see vastab ka tõele? Olen juhtimiskoolitustel lõputult palju sattunud diskussioonidesse teemal, et kõik töötajad/inimesed ei soovigi areneda, mistõttu on lootusetu neid juhina "arendada"….

Jätkan Google’i juhte puudutava uurimustöö Oxygen heade juhtimispraktikate tutvustamist. Kaheksandaks Google’i poolt avastatud edu toovaks juhtimise tehnikaks on võtmeoskuste abil töötajate toetamine (ing k Good manager has key technical skills to help advise the…

Mõni aeg tagasi ühes ettevõttes juhiga kohtudes ja kuuldes juhti rääkimas sellest, kuidas töötajad peavad teda aitama, tema ettevõtte nimel pingutama ja ettevõtte käekäigust hoolima, hakkasin mõtlema küsimuse üle: "Aga huvitav, kas juht aitab oma töötajaid sama palju nagu ta ootab abi…

Kõik juhid ja töötajad peaksid teadma üht: töörõõm ei ole privileeg. Igal juhil, töötajal ja inimesel on õigus tunda oma tööst rõõmu, rahulolu ja seda tõeliselt nautida. Selleks aga ei piisa vaid töötaja enda positiivsest ellusuhtumisest, vaid eelkõige juhi ja terve meeskonna arusaamast, kui tähtis on tegelikult üksteist…