See on jätk artiklile "Kaks juhtimisalast paradoksi, mille teadvustamine aitaks juhtidel oma meeskondi motiveerida", milles tutvustasin põnevat CV Keskuse uuringut, mille kohaselt ainult 29% töötajatest oma tänast juhti mõnele oma tuttavale…

Gallupi uuringud kinnitavad, et Ameerika ettevõtted kaotavad kuni 350 miljardit dollarit aastas töötajate madala pühendumuse seetõttu. Arvestades seda summat, ei saa imestada, et nii paljud erineva valdkonna spetsialistid seda fenomeni uurivad – miks siis ei ole ikkagi…

Tihtilugu on juhid koolitustel küsinud, miks nad peaksid tunnustava juhtimisega (loe: töötajate keskse juhtimisega) tegelema, sest senine juhtimispraktika on ju ka piisavalt häid tulemusi andnud? Mida sina sellest küsimusest arvad ja kuidas sellele vastaksid? Professionaalne ja…

Tuntud juhtimisguru Manfred Kets De Vries on öelnud, et kättesaamatus on üks kehva juhtimise peamisi tunnuseid. Kättesaamatuse all mõtleb ta täpsemalt juhtide vähest huvi oma töötajate suhtes – ebapiisavat tähelepanu, olematut tagasisidet ja minimaalset tunnustamist. Ka mina võin oma…

2016. aastal väitis ainult 8% Eesti töötajatest, et nende arvates on neil SUUREPÄRANE töö. Suurepärane töö tähendab töötajate jaoks kolme tingimuse täitmist: 1) Töötaja tunneb, et see töö sobib talle ning ta tunneb ennast oma töökohal hästi 2) Töötaja teab täpselt, mida temalt töö juures…

Tunnustava juhtimise lühikursus on 10-osaline videokoolitus suunatud kõikidele juhtidele, kes ei saa “Tunnustav juhtimine” avalikule klassikoolitusele tulla, kui ka nendele juhtidele, kes tahavad täpsemalt mõista, mis teemasid me koolitusel käsitleme ning mis viisidel oma töötajaid tööprotsessi paremini ja…