Sellest mõne aasta tagusest CV Keskuse uuringust selgus, et ainult 26% töötajatest soovitab oma tööandjat mõnele oma tuttavale. Ja lisaks tuli välja, et oma otsest juhti soovitab mõnele oma tuttavale ainult 29% ehk vähem kui 1/3 töötajatest. Huvitav,…

Kõik juhid vajavad oma töötajate motiveerimiseks „motivatsiooni“. Sama vajavad ja ootavad tegelikult ka töötajad ise. Kahjuks aga sageli töötajate ja juhtide arusaamised ja ootused motivatsioonile ei kattu – tegurid, mis juhtide hinnangul võiksid töötajaid motiveerida, ei pruugi…

Mis sind ja sinu meeskonda päriselt motiveerib – väline, eesmärgi põhine või teekonna põhine motivatsioon? Välise motivatsiooni puhul ei taha teha, aga peame tegema, millest tekib rahuolematus: hinded koolis, taskuraha kodus, palk, autokompensatsioon, tunnustus,…

Jätkan Google’i juhte puudutava uurimustöö Oxygen heade juhtimispraktikate tutvustamist. Teiseks Google’i poolt avastatud tehnikaks, mida edukad juhid Google’s teadlikult rakendavad, on „oma tiimi jõustamine ja mikrojuhtimise vältimine“ (good manager empowers team and does not…

Rahast ainult töötajate motiveerimiseks ei piisa. Kuigi kõik juhid on seda omal nahal kogenud, ei otsi siiski paljud alternatiive. Põhjus selleks on muidugi lihtne – juhid ei teadvusta, et töötajatel on 2 liiki motivatsiooni: sisemine ja väline motivatsioon. Väline motivatsioon tuleneb…

Me kõik soovime olla edukad ja õnnelikud. Selle saavutamiseks püüame midagi ära teha – seame endale eesmärgid ning loodame sel hetkel, et nende saavutamine muudabki meid õnnelikumaks. Kahjuks aga on siin peidus kaks lõksu. Esiteks, sageli on see õnn väga üürike või ei saabu…