Kujuta ette, et su esmaspäevahommikune meeskonnakoosolek kestab poole vähem kui varem. Tehisaru on teinud kokkuvõtte, toonud välja takistused ja sõnastanud järgmised sammud. Kõik tundub selge, kiire ja kontrolli all. Aga ühe inimese vastused on viimastel…

Kõige rohkem ei kaota fookust need juhid, kellel puudub tahe ja pühendumus. Vastupidi, sageli kaotavad selle just väga kohusetundlikud juhid, kes tahavad reageerida kiiresti, aidata kõiki ja hoida korraga liikumas liiga paljusid olulisi asju….

Mõtle hetkeks viimasele arenguvestlusele, mille sa juhina läbi viisid. Kas töötaja lahkus sealt selgema pilgu ja suurema tegutsemistahtega või lihtsalt kergendusega, et ebamugav tund sai läbi? Arenguvestluse mõte peaks olema aidata inimesel…

Mida kõrgemale organisatsioonis liigud, seda rohkem infot sul justkui on. Sul on aruanded, juhtimise töölaud, koosolekud ja inimesed, kelle töö on sulle olukorrast ülevaade anda. Ja ometi näevad töötajad juhtmeeskonna probleeme sageli enne kui…

Mis on kõige lihtsam viis teada saada, kas sinu meeskond teeb päriselt õiget asja? Vaata kalendrit? Loe lõpetatud ülesandeid? Küsi, mitu projekti tähtajaks valmis sai? Ükski neist ei pruugi sulle õiget vastust anda. Meeskond võib olla väga töökas…

Kujuta ette, et sinu arvutis on korraga lahti kakskümmend akent. Ühes tuleb uus sõnum, teises ootab lõpetamata esitlus, kolmandas vilgub kliendi küsimus ja kusagil mängib heli, mille allikat sa ei leia. Nüüd tuleb keegi sinu kõrvale ja ütleb:…