Juhtimine ei ole lihtne, kuna tegemist tuleb teha ju teiste inimestega! Nende mõjutamiseks on juhil mitmeid erinevaid võimuliike, millest olulisimad on rollivõim ja suhtevõim. Paljud juhid kasutavadki oma töös ainult rollivõimu, mis tuleneb ametikohast ja hierarhiast, kuid see…

Kui küsida mõnelt esma- või kesktasemejuhilt: ”Kas sina praktiseerid oma tööl haavatavust?”, tuleb vastuseks tihtipeale “Ei tea!”. Tegelikkuses aga mängib haavatavus vägagi suurt rolli enamike inimeste elus ning teadmatus, kuidas seda kasutada, võib maksma minna nii suhte, töö kui ka…

Iga juht sooviks, et tema meeskond toimiks viisil, mis ei nõuaks ülemäärast tema sekkumist – töötajad oleksid motiveeritud, võtaksid piisavalt vastutust ja vajadusel tuleksid nõu küsima. Kuidas aga sellist kultuuri luua? Ehk tasuks esimesena püüda sisekultuuri…

Meile õpetatakse lapsest saati olema viisakad ja meeldivad. Vähemalt mind õpetati nii. Loomulikult on elementaarne viisakus ja oskus meeldiv olla väga olulised isiksuse omadused, aga tihtipeale ei teadvusta me endale selle varjukülge. Nii tööl meeskondades kui kodus perekondades. Aus olla…

Taaskord on üks põnev, aga samas ka pingeline koolitushooaeg lõppenud. Möödunud sügishooajal 2018 oli heameel kohtuda 52 koolitusel kokku 838 osalejaga, ning kevadhooajal 2019 oli veelgi suurem heameel kohtuda 51 koolitusel ühtekokku 1190 inimesega. Aitäh teile kõikidele selle usalduse ning võimaluse eest oma mõtteid…

Mida Sina arvad – kas see, kui töötajad ei julge väljendada oma "päris" arvamust, ei julge küsida nõu ega abi ning ei julge välja näidata oma inimlikkust, on meeskonnale hea? Kas probleeme meeskonnas lahendatakse pigem läbi avatuse, aususe ja eheduse või olukorra, kus…