"Ma ei saa aru, miks nad ei ütle mulle, kui nad millegagi rahul ei ole või kellelgi probleem on". Just selline lause kõlas paar kuud tagasi ühe juhi suust tagasiside- ja edasiside andmise koolitusel. Ta oli tulnud koolitusele…

Kas teadsid, et 70% töötajatest ütlevad, et nad ei tunne end tööl piisavalt turvaliselt, et rääkida oma muredest ja vigadest? Samas 89% juhtidest usub, et nende meeskond usaldab neid täielikult (Gallup, 2022). Kuidas seletada seda lahknevust? Vastus peitub ühes…

Paljudes meeskondades toimub näitemäng, kus juht ja töötaja päris teemadeni oma vestlustes kunagi ei jõua. Keskendutakse ainult töö juttudele ja kõik olulisemad (inimlikumad teemad) jäetakse kõrvale- lootes, et nendest saab rääkida arenguvestlusel. Aga ka arenguvestlus on…

Meeskonnakoolitusi tellitakse selleks, et seal toimuksid positiivsed muutused, mille eeltingimuseks on aga see, et meeskond tunnistaks tänast probleemi. Kahjuks aga ei julge paljud töötajad oma juhtide juuresolekul sellistest probleemidest rääkida. Ning ka juhid ise on…

Hea juhi mõõdupuu ei ole mitte ainult teadmistepagas, vaid sisemine enesekindlus, mis väljendub eelkõige julguses elada tões – tunnistada asju, mis vastavad tegelikkusele. Kui selleks on tehtud vead, julgeb enesekindel juht neid tunnistada. Kui selleks on…

See on jätk artiklile „Õppimiskultuuri juurutamine meeskonnas – iga kaasaegse juhi ja meeskonna edu nurgakivi„. Missugust kultuuri viljeleb sinu meeskond? Meeskonnakultuuril on väga palju erinevaid värvinguid ehk allkultuure. Üheks suurimaks rühmaks seal on suhtluskultuur,…