See on jätk esimesele artiklile, kus tutvustasin LMX- juhtimisteooriat, mis kinnitab juhi ja töötajate vaheliste suhete tähtsust meeskonna tulemusele. Faas #1. Võõrad (strangers) Nii nagu elus ikka, oleme enamuse inimestega võõrad. Sama kehtib…

Juhid soovivad, et nende meeskond oleks avatud ja autentne, kuna nii on lihtsam koostööd teha. Kui avatud ja autentne aga juht ise võiks või peaks olema? Kõvasid juhtimisvõtteid kasutavad juhid on pigem ülemused, kes hoiavad meeskonnaga emotsionaalset distantsi ja nende fookus töös on numbritel,…

Kas isiklikest asjadest rääkimine töötajatega on sobilik ja missugused ohud sellega kaasneda võivad? Formaalne töökeskkond on paljudele juhtidele küll mugav, aga samas on sellel omad ohud meeskonnatööle. Emotsionaalne kinnisus ja üksteisest eemalolek tekitab meeskonnas tunnet,…

Legendaarne psühholoogia valdkonna uurija Brene Brown on mõiste “haavatavus” (mis eesti keeles kohe liiga ohtlikult kõlab) paljude inimeste teadvusesse toonud ja seeläbi ka nende elukvaliteeti märkimisväärselt parandanud. Tema sõnul tähendab haavatavus emotsiooni, mida kogeme ebakindluse,…

Paar aastat tagasi tellis üks üsnagi suur ning tuntud Eesti ettevõte oma juhtmeeskonnale "Tunnustava juhtimise" koolituse. Koolituspäeval ootasin siis nende saabumist koolitusruumis, ja nagu tavapäraselt, püüdsin silmanurgast tabada ka nende meeskonna sisekliimat ja dünaamikat. See on alati…

Kuigi eesti keeles kõlab sõna "haavatavus" kuidagi haledalt, on see aastakümneid psühholoogiat ja juhtimist uurinud Brené Browni sõnutsi ülivajalik oskus, et heaks juhiks kasvada. Liiga paljud juhid juhivad hirmu ning haiget tegemise pinnalt Brown mõtestab haavatavuse lahti emotsioonina, mida kogeme ebakindluse,…