Iga juht soovib, et tema töötajad rohkem vastutust võtaksid. Mõnikord pärsib aga vastutuse võtmist üleüldine töökorraldus organisatsioonis, mis on liialt hierarhiline. Paljud ettevõtted üle maailma proovivad aga uut lähenemist – holarhia ehk võimu de-tsentraliseerimist. Mis see on ja…

Yoshida uuring 1989.aastal tuvastas, et tegevjuhid omavad ainult 4% ulatuses informatsiooni sellest, mis päriselt organisatsioonis toimub. Keskastmejuhid omavad 9% ja tiimliiderid umbes 74% infost. Ainukesed, kes on täielikult infoga kursis (100%), on muidugi töötajad. Kuidas aga…

Usun, et maailmas ei ole ühtegi (klienditeenindus) ettevõtet või asutust, kus vähemalt korra ei oleks töötajad kuulnud juhtidelt loosungeid, mis kõlavad umbes nii: „Klient on meie kuningas!” „Kliendid toovad meile raha ja maksavad teile palga – järelikult on…

Sõna “hierarhia” ei tekita kelleski küsimust, millega tegemist (eriti endise ENSV ajastu inimestes muidugi). Mis on aga sinu esimesed mõtted, kui kuuled sõna “holarhia”? Loomalik juhtimine Aastatuhandeid ei olnud vaja isegi hierarhiat, sest suuremaid ning väiksemaid inimgruppe (loomade hulgas on see…

Olen juhtkondade meeskonnakoolitustel kohanud üht väga huvitavat fenomeni. Nimelt küsides juhtidelt, kumma meeskonna huvid ja tulemused on sinu igapäevaelus olulisemad – kas selle, kuhu sa kuulud (meie, juhid) või selle, mida sa juhid (meie,…

Energo Veritas OÜ on kiiresti arenev Harju Elektri kontserni kuuluv elektritarbeid müüv ettevõte, mille juhtkonnaga toimus meil "Juhtmeeskonna tugevdamise" koolitus. Oma mõtteid koolitusest jagab ettevõtte tegevjuht Kristo Reinhold.