Kas oled kunagi mõelnud, miks mõnes organisatsioonis justkui kõik sujub, samal ajal kui teises valitseb pidev segadus ja rivaalitsemine? Võib-olla peitub vastus organisatsiooni struktuuris ning selles, kuidas võimusuhted on kujundatud. Kas teadsid, et hoolimata…

See on jätk artiklile „10 põhjust, miks aastapõhised arenguvestlused oodatud tulemusi ei anna Osa 1“, kus alustasin kirjeldamist kümnest põhjusest, miks sageli arenguvestlus kui ülitõhus juhtimise tööriist nii ebatõhusaid tulemusi annab. 3) Arenguvestlus võimendab…

Eks igal juhil ole arsenalis oma võtted, kuidas töötajaid pingutama saada. Kõige primitiivsem on muidugi hoiak "Kuule, ma annan sulle tööd – järelikult pinguta!". Ehk kõlab see veidi utreeritult, aga igapäevaselt palju erinevate meeskondadega…

Iga juht soovib, et tema töötajad rohkem vastutust võtaksid. Mõnikord pärsib aga vastutuse võtmist üleüldine töökorraldus organisatsioonis, mis on liialt hierarhiline. Paljud ettevõtted üle maailma proovivad aga uut lähenemist – holarhia ehk võimu de-tsentraliseerimist. Mis see on ja…

Sõna “hierarhia” ei tekita kelleski küsimust, millega tegemist (eriti endise ENSV ajastu inimestes muidugi). Mis on aga sinu esimesed mõtted, kui kuuled sõna “holarhia”? Loomalik juhtimine Aastatuhandeid ei olnud vaja isegi hierarhiat, sest suuremaid ning väiksemaid inimgruppe (loomade hulgas on see…