Kas oled kunagi tundnud, et sinu meeskond on justkui autopiloodil ja erilist arengut ning innovatsiooni sealt loota ei ole? Sa võid näha, kuidas inimesed tulevad tööle, täidavad oma ülesandeid, lähevad koju ja kõik kordub järgmisel päeval. Eriti keeruline on see…

Kuigi haavatavusest juhtimises (autentset ja ausat juhiks olemist) on viimastel aastatel räägitud palju, näen ma oma igapäevatöös siiski sageli, kuidas paljude (ehk isegi enamuse) juhtide jaoks on see täiesti võõras teema. Pigem tekitab juhtides segadust,…

Juhtimiskoolituste alguses palun sageli juhtidel nimetada juhtimise väljakutsed inimestega töös. TOP 3 hulgas on alati need kaks: 1) Kuidas hoida töötajatel sära silmis ehk kuidas neid motiveerida omavahel koostööd tegema, uuendustega kaasa tulema ning üldse oma tööle rohkem…

Kahes eelmises artiklis (Osa 1, Osa 2) kirjutasin erinevatest meeskonnakultuuri liikidest. Kõige tõhusamaks meeskonnakultuuriks meeskonnas on muidugi tagasisidestamise kultuur – keskkonnas, kus on usaldust, julgust rääkida ja koostöövaimu….

Iga juht sooviks, et tema meeskond toimiks viisil, mis ei nõuaks ülemäärast tema sekkumist – töötajad oleksid motiveeritud, võtaksid piisavalt vastutust ja vajadusel tuleksid nõu küsima. Kuidas aga sellist kultuuri luua? Ehk tasuks esimesena püüda sisekultuuri…

Kõik meeskonnajuhid soovivad hästi toimivaid meeskondi. Küll aga saavad ainult vähesed juhid öelda, et nendel on päriselt hästi toimiv meeskond. Milles on siis asi? Hästi toimiva meeskonna üheks nurgakiviks on kokkulepped ja väärtused, millest kogu meeskond kinni peab. Kuidas aga…