Kui kõik ütlevad, et „see ei ole minu töö”, on probleem harva selles, et meeskonda on sattunud korraga mitu vastutustundetut inimest. Palju sagedamini on probleem süsteemis, kus töö on jagatud pikkadeks ülesannete nimekirjadeks, aga tulemus ei kuulu päriselt…

Vaata korraks ausalt oma viimast korduma kippuvat juhtimisega seotud väljakutset. Kas sa vajad selle lahendamiseks tõesti uut juhtimissüsteemi või -mudelit, testi või rakendust? Või tead sa juba üsna hästi, mida peaksid lihtsalt teisiti tegema, kuid ei suuda…

Kõige rohkem ei kaota fookust need juhid, kellel puudub tahe ja pühendumus. Vastupidi, sageli kaotavad selle just väga kohusetundlikud juhid, kes tahavad reageerida kiiresti, aidata kõiki ja hoida korraga liikumas liiga paljusid olulisi asju….

Mõtle hetkeks viimasele arenguvestlusele, mille sa juhina läbi viisid. Kas töötaja lahkus sealt selgema pilgu ja suurema tegutsemistahtega või lihtsalt kergendusega, et ebamugav tund sai läbi? Arenguvestluse mõte peaks olema aidata inimesel…

Kujuta ette, et sinu arvutis on korraga lahti kakskümmend akent. Ühes tuleb uus sõnum, teises ootab lõpetamata esitlus, kolmandas vilgub kliendi küsimus ja kusagil mängib heli, mille allikat sa ei leia. Nüüd tuleb keegi sinu kõrvale ja ütleb:…

AI oskab kirjutada juhile väga korrektse tagasisidekirja. Ta võib valida rahuliku tooni, eemaldada liigse teravuse ja pakkuda isegi kolm empaatilist lõpetust. Aga ta ei näe töötaja nägu hetkel, kui inimene saab aru, et juht ei tulnud temaga rääkima. Ta ei märka…