Töötajad ja juhid on ettevõtte süda, andes sellele elu ja energiat, mis ületab kaugelt lihtsa kirje inforegistris. Iga päevaga, kui juhid panustavad oma missiooni ja visiooni, annavad nad vaikse lubaduse uskuda ja elustada ettevõtte väärtusi. On hädavajalik, et iga juht mõistaks,…

Nagu selles artiklis juttu oli, puudub paljudes meeskondades "tagasiside kultuur", mille asemele on tekkinud enesenäitamise- ehk võistlev edukultuur. Juhte ajab see sageli aga segadusse, sest nende arvates on nende meeskondades juba tugev tagasiside kultuur….

Enne iga meeskonnakoolituse algust vaatlen ning jälgin saabuvaid osalejaid tabamaks nende suhtlemise avatust, grupidünaamikat ja omavahelist usaldust. Kõige huvitavamad avastused meeskondade kohta on nende aastate jooksul selles valguses olnud tõdemused, et isegi samast…

Motivatsiooni-koolitajana 2011. aastal alustades oli mul tunne, et teen inimesed korda. Mõned aastad hiljem meeskonnakoolitusteni jõudes tekkis tunne, et teen meeskonnad korda. Ja mõned aastad pärast seda juhtide koolitamiseni jõudes…

Eelmises artiklis tutvustasin juhtimise psühhodünaamilist teooriat, mille kohaselt nii juht kui töötajad mõnikord täiskasvanu rollist väljuvad, ning hoopis lapse või lapsevanemana käituma hakkavad. Selle tulemusena moodustavad nad meeskonnas erinevaid suhtekombinatsioone, millest mõned…

Eelmises artiklis "Miks juhid väldivad tagasiside andmist, mida töötajad nii väga vajavad?" kirjutasin tagasiside paradoksist, mille kohaselt juhid väldivad meeskonnale tagasiside andmist uskudes, et töötajad ei soovi tagasisidet kuulda, aga samas on vähene…