Hiljuti ütles üks juht "Juhist liidriks" koolituse lõunapausil nende meeskonna eesmärkidest rääkides mulle umbes nii: "Meie suurim probleem on selles, et jah, inimesed töötavad ja pingutavad. Nad tulevad hommikul kohale, teevad oma asju, on hõivatud terve…

Kujuta ette, et sa proovid täna käivitada Windows 95 arvutit ja teha sellega tööd. E-kirjad ei avane. Videokõnesid ei saa teha. Isegi veebilehed ei laadi korralikult. Absurdne, eks? Aga täpselt seda teeb enamik juhte iga päev. Mitte arvutiga. Vaid oma juhtimisega. Nad kasutavad…

Jätkan Google’i juhte puudutava uurimustöö Oxygen heade juhtimispraktikate tutvustamist. Viimaseks, kümnendaks, Google’i poolt avastatud edu toovaks juhtimise tehnikaks on kiire otsustamine (ing k Good manager is a strong decision maker). Segadus ja korralagedus…

Kuna meeskondade juhtimine on seotud teiste inimestega, tuleb igal juhil aeg-ajalt tegutseda väljaspool mugavustsooni. Väga häid tulemusi näeb juht, kes on valmis tegutsema lisaks arengutsoonile ka paanikatsoonis. Mugavustsoon on alateadlik turvatsoon, kus meie käitumist juhib 96-98%…

Kuigi sõna armastus kõlab töö kontekstis liiga "romantliselt", ei häbene tunnustatud juhtimisekspert Mark Horstman seda sõna just kasutamast. Oma raamatu "Tõhus juht" järelsõnas rõhutab Horstman justnimelt, kui oluline on oma töötajatest hoolida ja nende suunas heatahtlikkust üles…

Kumb on Sinu jaoks päriselt primaarne meeskond – kas see, kuhu Sa kuulud või see, mida Sa juhid? Ma usun, et 90% juhtidest vastab küsimusele nii: “Loomulikult see, mida ma juhin- sest seal on minu inimesed ja selle järgi mõõdetakse minu tulemusi”. Tegelikkuses viib…