Professionaalne armastus tööl tähendab oma töötajatest hoolimist
Kuigi sõna armastus kõlab töö kontekstis liiga “romantliselt”, ei häbene tunnustatud juhtimisekspert Mark Horstman seda sõna just kasutamast. Oma raamatu “Tõhus juht” järelsõnas rõhutab Horstman justnimelt, kui oluline on oma töötajatest hoolida ja nende suunas heatahtlikkust üles näidata samas kaotamata nõudlikkust.
Just seda motiveeriv juhtimine ehk tunnustav juhtimine tähendab – teadvustada ja nõuda töötajatelt ühiste eesmärkide nimel pingutamast, aga samas teadvustades ja nõudes endalt lisaks palgale ka töötajate sisemiste motivaatorite kasutamist. Kuidas seda teha?
Esimene samm ongi esmalt 4 sisemist motivaatorit kasutada, milleks on Meeskond, Vabadus, Eduelamus ja Tähendus. Ja teise sammuna on nendele mõistetele praktilised tegevused külge liita (ainult nende teadvustamisest ju töötajad nende mõju ei tunne).
KOHTUME JUHTIMISKOOLITUSEL
Aasta lõpp on paljude juhtide jaoks aastavestluste läbiviimise aeg, mille oluliseks osaks on ka
töötajatele tagasiside andmine ja küsimine. Kuidas see Sul õnnestub?
Kui soovid sel aastal arenguvestlustest maksimumi võtta, omanda tõhusad tagasisidestamise
ja 1:1 vestluste tööriistad 10.12 toimuval avalikul koolitusel
"Tagasiside-kultuuri loomine meeskonnas".
NB! Koolitusele kehtib 100% Raha Tagasi Garantii - kui rahule ei jää, saad raha tagasi!