Professionaalne armastus tööl tähendab oma töötajatest hoolimist

11/09/2019

Kuigi sõna armastus kõlab töö kontekstis liiga “romantliselt”, ei häbene tunnustatud juhtimisekspert Mark Horstman seda sõna just kasutamast. Oma raamatu “Tõhus juht” järelsõnas rõhutab Horstman justnimelt, kui oluline on oma töötajatest hoolida ja nende suunas heatahtlikkust üles näidata samas kaotamata nõudlikkust.

Just seda motiveeriv juhtimine ehk tunnustav juhtimine tähendab – teadvustada ja nõuda töötajatelt ühiste eesmärkide nimel pingutamast, aga samas teadvustades ja nõudes endalt lisaks palgale ka töötajate sisemiste motivaatorite kasutamist. Kuidas seda teha?

Esimene samm ongi esmalt 4 sisemist motivaatorit kasutada, milleks on Meeskond, Vabadus, Eduelamus ja Tähendus. Ja teise sammuna on nendele mõistetele praktilised tegevused külge liita (ainult nende teadvustamisest ju töötajad nende mõju ei tunne).

MEELDIS JA OLI KASULIK?
JAGA SÕPRADEGA, ET KASULIK INFO LEVIKS.

Kuidas luua meeskonda arengut ja tagasisidet soodustav kultuur?

Tunned mõnikord, et tagasisidet on töötajatele anda keeruline?
Oled märganud, kuidas töötajad üksteise tagasisidele kaitsesse lähevad?
Tajud, kuidas töötajatega on olulistel teemadel mõnikord keeruline rääkida?

Kõik need tunnused viitavad "tagasiside-kultuuri" puudumisele meeskonnas. Kuidas seda luua?
Kõik vajalikud teadmised ja juhtimisinstrumendid selleks leiad
28.mail toimuval avalikul koolitusel "Tagasiside-kultuuri loomine meeskonnas".