See on järg artiklile “Just sellised on spetsialistist juhiks saanud juhtide peamised väljakutsed I Osa 2” Sarja kolmandas artiklis paneme paika inimeste juhtimise tegeliku eesmärgi ja pakun omalt poolt uuele juhile välja ka esmase konkreetse tegevusplaani…

Käisin taas Delfi Tööelu podcastis juhtimisega seotud väljakutsetest ja nende ületamise praktilistest viisidest rääkimas. Loodan, et leiad saate enda jaoks kasuliku ning inspireeriva olevat! *** Juhtimismaailmas on erinevad juhtimisviisid jagatud laias…

Olen 10 aastase koolitaja töö käigus palju kuulnud väidet, et "pehmete" juhtimisvõtete kasutamine (loe: töötaja kogemusele keskenduvad juhid) mingit otsest kasu ei too, sest neid tegevusi ja nende mõju ei ole võimalik mõõta….

Käib igivana vaidlus selle üle, kas juhid peaksid oma töös kasutama ka pehmemaid juhtimisvõtteid (inimesed ja suhted), või piisab ainult tugevatest (numbrid ja tulemused). Ülemuse tüüpi juhtidele meeldib muidugi mõelda, et nendel on töötajatega töösuhe,…

Juhid soovivad, et nende meeskond oleks avatud ja autentne, kuna nii on lihtsam koostööd teha. Kui avatud ja autentne aga juht ise võiks või peaks olema? Kõvasid juhtimisvõtteid kasutavad juhid on pigem ülemused, kes hoiavad meeskonnaga emotsionaalset distantsi ja nende fookus töös on numbritel,…

Uus aasta on käes ja paljudel juhtidel on küsimus: "Kuidas edasi?". Kuigi see kõlab lakooniliselt, on juhtidel alati kaks põhivarianti – kas mee või tõrvaga? Minu isiklik soovitus on, et üksinda ei tasu kumbagi üleliia tarvitada, "tunnustav juhtimine" tähendab nõudlikku juhtimist, mille käigus…