"Mu ülemus on nagu "must auk". Ma saadan talle ideid, küsin selgust ja ootan tuge, aga vastu saan ainult vaikuse või ebamääraseid vastuseid, mis mitte midagi ei muuda." Need sõnad, mida üks kogenud keskastmejuht mulle hiljuti koolitusel ütles, jäid mulle kauaks…

Kas oled kunagi tundnud, et oled juhi rollis justkui kruustangide vahel? Ühelt poolt ootab Sinu juht Sult erakordset tulemuslikkust. Teisalt nõuab ka Su enda ambitsioonikus vaid parimat. Lisaks aga ootavad ka Sinu töötajad…

Kas sa tunned vahel, et su elu kulgeb omasoodu – sa istuksid nagu kaassõitjana autos, mida keegi teine juhib? Kas sul on tunne, et su karjäär seisab paigal, samal ajal kui sinu kolleegid tõusevad karjääriredelil? Või ehk tunned, et sul pole võimu oma elu…

Mõnikord olen sattunud koolitustel diskussioonidesse, kus mõned juhid väidavad, et nende töötajad ei ole kindlasti mitte mingist arengust huvitatud. Nad väidavad, et nende töötajaid motiveerib ainult palk ja mitte miski muu nendele korda ei lähe. Kas see ikka tegelikult…

See on järg artiklile “Just sellised on spetsialistist juhiks saanud juhtide peamised väljakutsed I Osa 2” Sarja kolmandas artiklis paneme paika inimeste juhtimise tegeliku eesmärgi ja pakun omalt poolt uuele juhile välja ka esmase konkreetse tegevusplaani…

Erinevas vanuses ja töötajate generatsioonis olevad töötajad ootavad oma töökohalt erinevaid asju. Kui 50+ töötajad ootavad stabiilsust ja 40+ töötajad positsiooni/karjääri, siis 30+ töötajad ootavad põnevat tööd ja arenguvõimalusi…