Süvameeskonna liidrid: kelle käes on tegelik võim?

Süvameeskonna liidrid ehk kelle käes on sinu meeskonnas tegelik võim? Osa 2

Kirjutasin eelmises artiklis sellest, kuidas paljudes meeskondades ei ole võim meeskonnajuhi, vaid mitteametliku "liidri" (või liidrite) käes. Sellises olukorras on juhil keeruline oma eesmärke saavutada, sest tal on küll formaalne võim, aga tal puudub täidesaatev võim….

17. February 2021

Millest alustada, kui meeskonnas on pinged?

Millest alustada, kui meeskonnas on pinged?

Inimeste vahelised pinged on paljude meeskondade igapäevane probleem. Kuigi kõikidele on tööülesanded teada ning üldjuhul on olemas ka inimeste tahe oma tööd hästi teha, jäävad nad siiski kinni suhete rägastikku, mis ajas nii tööinnu kui ka tulemused enda alla matab. Millest alustada, ja mida üldse teha,…

09. November 2020

Individualism meeskonnas: oht koostööle ja arengule

Mida tähendab individualism meeskonnas ja milleni see viib?

Mõned aastad tagasi olin läbi viimas meeskonnakoolitust ühele üsnagi tuntud Eesti ettevõttele, mille juht oli mulle mõned kuud varem helistanud ja öelnud, et ta ei tea enam, mida ette võtta. Küsisin siis, milles asi, millele ta vastas: "Meie meeskonnas, firmas, on kõik justkui olemas, et…

02. September 2020

Meeskonnatunne tekib suhetest, mitte oskustest

Hea meeskonnatunne tekib suhete, mitte oskuste tasemel

Kuna meeskondade juhid otsivad lahendusi meeskonnas olevatele probleemidele, tuleb ka Motivaatori lehe kaudu igapäevaselt päris palju päringuid meeskonnakoolitustele. Eks päringutes mainitavad väljakutsed on sõnastatud erinevalt, aga lõpuks klientidega kohtudes ning teemasid harutades jõuame…

17. February 2020