Meeskonda võib defineerida kahe teguri kaudu: a) kõikidel inimestel on meeskonnas ühine eesmärk; b) meeskonnaliikmed vastutavad ühiselt selle eesmärgi saavutamise eest. Juhul, kui need 2 tingimust ei ole täidetud, ei saagi tegelikult rääkida…

Positiivne psühholoogia on maailmas laialt levinud viis negatiivse mõtteviisi, alla andmise ning madala enesehinnangu vastu. Seda kasutavad paljud tipporganisatsioonid ning edukaimad ettevõtjad, et hoida oma ettevõtte sisekliima draamavaba ja turvaline ning töötajate omavaheline…

Kirjutasin eelmises artiklis sellest, kuidas paljudes meeskondades ei ole võim meeskonnajuhi, vaid mitteametliku "liidri" (või liidrite) käes. Sellises olukorras on juhil keeruline oma eesmärke saavutada, sest tal on küll formaalne võim, aga tal puudub täidesaatev võim….

Olen eelnevatel nädalatel kirjutanud erinevatest meeskonnatöö tõketest, mis meeskonnatööd pärsivad, ja mille eemaldamine sisulist inimeste vahelist koostööd paremaks muudab. Loe nende kohta lähemalt siin: 1) Meeskonnatöö tõke #1. Vähene usalduse Artikkel „Miks ja kuidas meeskonnad…

Meeskonnast, meeskonnatööst ning selle parandamisest räägitakse väga palju. Ei ole palju väita, et praktiliselt igat koos töötavat inimrühma nimetatakse sageli meeskonnaks. Kahjuks pole aga kõik nii must ning valge. Paljud nö "meeskonnad", mis minu meeskonnakoolitustele…