Mitterahaline motiveerimine on iga juhi jaoks võtmetähtsusega, sest kui töötajad pole motiveeritud, on kaotajaks lõpuks juht. Rahalised stiimulid võivad põhjustada sisemist konkurentsi ja koostöö puudumist, eriti kui meeskondadel on "ühine rahapott". Kõrge sooritusega töötajad võivad tunda…

Kõik inimesed – nii juhid kui töötajad – on kuulnud väidet, et raha kõrval eksisteerivad ka mitterahalised motivaatorid. Kes aga nendesse päriselt (eriti praegustes majandusoludes) usub? Kui töötaja nendesse ei usu (ja nende olemasolu töökohal ei…

Rahaline motivatsioon ei asenda kunagi mitterahalist motivatsiooni. Ning ka vastupidi – ainult töötajatele tähelepanu andmise ning nende regulaarse tunnustamisega ka ükski juht kuhugi ei jõua. Siiski kaldub valdav enamus tänaseid juhte esimesse…

Kõlab vastuolulisena, aga paljude inimeste jaoks paistab see nii olevat. See on igivana diskussioon – kas rahaline motivatsioon või mitterahaline motivatsioon -, millesse olen ka koolitustel korduvalt sattunud. Minu vastus on aga alati ühesugune – mõlemad on olulised: me ei saa rahaga asendada…

Alustades 2013.aastal Äripäevas koolitustega "Mitterahaline motiveerimine" tekitas see nii mõneski kliendis küsimusi ja imestunud nägusid: "Kas tõesti on võimalik kedagi raha asemel kiitva sõnaga motiveerida?". Üks koolitusele saabunud klient ütles lausa,…

Kas motivatsioonikoolituse tellimine alamotiveeritud töötajatele tõesti lahendab olukorra? Minu meelest ei lahenda. Olukorra lahendamiseks on vaja vaadata sügavamale ja keskenduda motivatsiooni kolmele allikale: 1) Rahaline motivatsioon, mis ilmselgelt ei kompenseeri töötajate tundeid, et neid ei võeta…