Peatu hetkeks ja mõtle ausalt: kui palju sinu meeskonna liikmetest töötab täna sellepärast, et nad päriselt tahavad anda endast parimat? Ja kui paljud teevad lihtsalt seda miinimumi, mis on vajalik, et palk välja teenida? Kui sa ei suuda…

Tööuurijate sõnul motiveerib inimesi töö juures raha kõrval eelkõige 4 faktorit, mis kõik on seotud sügavate ürgsete inimlike vajadustega: 1) Kuuluvusvajadus, mis tekitab soovi sotsiaalselt olla endale sarnaste inimestega seotud. See on ürgne, sest läbi aastatuhandete…

Kas oled märganud, et uued töötajad on sageli motiveeritumad kui vanemad olijad? Miks? Kas tõesti püsib motivatsioon kõrge vaid esimesed kuud? Või on tegemist paratamatu olukorraga, kus uued töötajad pühenduvad, sest alguses neile tundub, et kõik on hästi – nad leidsid hea töökoha, kus…

Iga juht soovib, et tema meeskond oleks ühistele eesmärkidele pühendunud. Just see on paljude juhtide suurim väljakutse nende töös – nägemine, kuidas töötajad küll väga usinalt oma isiklikule tööle keskenduvad, aga ühiste eesmärkide saavutamisel nimel vähe vastutust tunnevad. Kui sa tunned ka midagi…

Kõik juhid ootavad, et nende töötajad leiaksid üles oma töö tähenduse. Põhjus selleks on lihtne – mida tähenduslikuma ja olulisemana inimene oma tööd tajub, seda lihtsam on tal selleks motivatsiooni leida. Kas aga juhtidel on tähenduse loomisel mingisugune roll? Paljudele…

Me kõik soovime olla edukad ja õnnelikud. Selle saavutamiseks püüame midagi ära teha – seame endale eesmärgid ning loodame sel hetkel, et nende saavutamine muudabki meid õnnelikumaks. Kahjuks aga on siin peidus kaks lõksu. Esiteks, sageli on see õnn väga üürike või ei saabu…