Kas oled kunagi mõelnud, miks tekivad meeskonnas pinged isegi siis, kui kõik teevad oma tööd hästi? Kas oled märganud, kuidas väikesed arusaamatused võivad kasvada suureks usaldusprobleemiks? Mis siis, kui ma ütleksin sulle, et…

Eelmises artiklis „Meeskonnatunde parandamiseks tuleb sõnastada konkreetsed ja mõõdetavad kokkulepped“ kirjutasin meeskonnatunde suurendamiseks kasutatava 4 sammulise teekonna kolmandast sammust, mille kohaselt tuleb positiivse…

Eelmises artiklis „Lõpeta meeskonnas probleemide eitamine ja „hea näo“ tegemine“ kirjutasin meeskonnatunde suurendamiseks kasutatava 4 sammulise teekonna teisest sammust, mille kohaselt peab juht varem või hiljem probleeme meeskonnas teadvustama, et nendega siis…

Umbes 10% saabuvate koolituspäringute puhul otsivad kliendid teadlikult töötajatele "meelelahutuslikku" motivatsioonikoolitust, mille eesmärk ei olegi sisuliselt meeskonnaga tööd teha, vaid meeskonnale lihtsalt üks lõbus päev pakkuda. Kuigi ülejäänud 90% tellitakse…

Kui panna kamp suvalisi inimesi ühte tuppa, siis kui suur on tõenäosus, et nad näevad maailma samamoodi, nendel on samad vajadused ning unistused, ja lisaks nende isiksused ka sobivad? Väike, eks? Samal põhjusel ei saa eeldada, et ühte meeskonda tööle sattuvad inimesed näevad maailma…