Kuulujutud ei ole sinu organisatsiooni probleem. Kuulujutud on sinu organisatsiooni sümptom. See on ebamugav tõde, mida enamik juhte ei taha kuulda. Nad tahavad uskuda, et probleem on "paaris negatiivses inimeses", kes kohvinurgas õhku mürgitavad. Nad…

Kas sa püüad olla positiivne ja optimistlik juht? Kas ootad sama ka oma meeskonnalt? Minu soovitus: lõpeta oma töötajate ja iseenda sundimine "positiivsele mõtlemisele". Enamik juhtimisnõuandeid, mis käsivad sul lihtsalt naeratada ja igas…

Nagu selles artiklis juttu oli, puudub paljudes meeskondades "tagasiside kultuur", mille asemele on tekkinud enesenäitamise- ehk võistlev edukultuur. Juhte ajab see sageli aga segadusse, sest nende arvates on nende meeskondades juba tugev tagasiside kultuur….

Kas teie organisatsioonis tegeletakse kliendikogemuse parandamise kõrval ka töötajakogemusega? Oled sa seda väljendit üldse kuulnud? Jah, õnneks on Eestis palju organisatsioone, kus kliendikogemuse osakondade kõrvale on hakanud tekkima…

Mida nimetavad sinu meeskonnas töötajad oma tööks – kas oma tööülesannete edukat sooritamist või teie meeskonna eduka (ühise) tulemuse sooritamist? Kummalgi juhul ei saa töötajatele nende mõtteviisi ette heita, sest nende hoiak on üldjuhul täiesti sünkroonis selle meeskonna…

Artikli allikas CV Keskus. Ettevõtetes leidub väga erinevaid juhtimisstiile – on juhte, kes juhivad meeskonda hirmu abil, juhte, kes näitavad eeskuju ja neid, kes on võtnud eesmärgiks suunata töötajaid ise lahendusi otsima. Juhiks olemine ei ole kindlasti lihtne, kuid ameti vastuvõtmisel tuleb leppida ka…