Skip to main content Skip to footer
Motivaator
  • E-õpe
  • Sisekoolitus
    • Juhtimine
      • Juhist liidriks
      • Tagasisidekultuuri loomine meeskonnas
      • Spetsialistist juhiks
    • Meeskonnatöö
      • Juhtmeeskonna tugevdamine
      • Meeskonnatunde suurendamine
    • Motivatsioon
      • Töörõõmu sisemised allikad
  • Avalik koolitus
    • Juhist liidriks
    • Tagasisidekultuuri loomine meeskonnas
    • Koolituste kalender
  • Tagasiside
    • Klientide kirjalik tagasiside
    • Klientide videotagasiside
  • Kasulik juhile
    • Artiklid
      • Kasulikud artiklid
    • Videod
      • Kasulikud videod
    • Tööriistad
      • Meeskonnatestid
      • Eesmärgistaja
    • E-raamatud
      • Meeskonnatöö e-raamat
      • Motivatsiooni 10 + 10 peegel
      • AI-käsiraamat juhile
  • Meist
  • Kontakt
Võta ühendust
miks-tasudel-pohinev-susteem-ei-motiveeri (1)

Miks tasudel põhinev süsteem ei motiveeri nii pikalt, nagu juhid loodavad? Ja mida võiks täiendavalt pakkuda?

Peatu hetkeks ja mõtle ausalt: kui palju sinu meeskonna liikmetest töötab täna sellepärast, et nad päriselt tahavad anda endast parimat? Ja kui paljud teevad lihtsalt seda miinimumi, mis on vajalik, et palk välja teenida? Kui sa ei suuda…

23/01/2026

Loe lähemalt
Kuidas motiveerida töötajaid uuel aastal

Kuidas motiveerida uuel aastal töötajaid, kes edasi pürgida ei taha? Või vähemalt tundub nii.

"Ma ei saa aru, miks ta ei taha rohkem," ohkas üks juht mulle hiljutisel kohtumisel. "Ta teeb oma tööd hästi, aga kui pakun talle uusi väljakutseid või koolitusi, siis ta lihtsalt… ei taha. Kas ma olen halb juht?" See küsimus kõlab mulle tuttavalt….

12/01/2026

Loe lähemalt
Mida 100 aasta tagune Hawthorne'i eksperiment tanastele juhtidele opetab Mis paneb inimesed pingutama (isegi kui tingimused pole ideaalsed)

Mida 100 aasta tagune Hawthorne’i eksperiment tänastele juhtidele õpetab: Mis paneb inimesed pingutama (isegi kui tingimused pole ideaalsed)?

100 aastat tagasi avastasid teadlased midagi, mis šokeeris kogu juhtimismaailma: kui nad valgustust tööruumis vähendada üritasid, hakkas töötajate produktiivsus hoopis… kasvama! See polnud eksitus….

10/11/2025

Loe lähemalt
Kuidas hoida meeskonna motivatsiooni rutiinitöös?

Millised praktilised juhtimistehnikad aitavad hoida meeskonna motivatsiooni, kui igapäevane töö muutub ühekülgseks ja väsitavaks?

Kas tunned ka vahel, et sinu meeskond on kaotanud oma sära? Kas märkad, et inimesed tulevad tööle justkui autopiloodil, täidavad oma ülesandeid mehhaaniliselt ja lahkuvad esimesel võimalusel? Kas oled täheldanud, kuidas…

16/06/2025

Loe lähemalt
Kuidas leida põhjusi töötajate tunnustamiseks?

Kuidas leida tunnustamise põhjusi oma töötajale? Küsi endalt: “Miks ma teda lahti lasknud ei ole?”

Kas oled kunagi tundnud, et sinu töötajad ei ole piisavalt motiveeritud ega pühendu oma tööle täie innuga? Aga kas oled mõelnud, et äkki on asi selles, et nad lihtsalt ei tunne, et nende panust piisavalt märgatakse ja hinnatakse?…

16/03/2025

Loe lähemalt
Mõtlemise eest makstakse teistele – miks see kahjulik on?

Kas oled ka kuulnud oma juhti ütlemas “Mõtlemise eest makstakse palka meil teistele inimestele”?

Kas oled töö juures kokku puutunud suhtumisega "Mõtlemise eest makstakse meil palka teistele inimestele. Sina ära sellega oma pead vaeva"? Just see oli Tööstusrevolutsiooni aegse juhtimisteadlase Frederick Taylori soovitus töötajatele, keda…

03/03/2025

Loe lähemalt
  • 1
  • 2
  • 3
  • …
  • 8

Otsi blogist.

Viimased artiklid.

  • Miks paljud Eesti juhid töötavad rohkem kui nende töötajad ja mida see tegelikult näitab

    04/09/2026
  • „Teeme selle ka ära” on kõige kallim lause juhile. Kuidas sellest lahti saada ilma konflikti tekitamata.

    31/08/2026
  • „Mõtlemine tipus, tegemine all” ei tööta enam: mis juhtub, kui otsustamine läheb tagasi inimesteni, kes sisulist tööd teevad

    28/08/2026
  • Kui sinu meeskond kasutab AI-d salaja, siis probleem ei ole tehnoloogias, vaid kultuuris

    24/08/2026
  • Sinu parim töötaja lahkus just töölt. Tagasiside (või selle puudumine) oli süüdi.

    21/08/2026

Levinud märksõnad.

  • Juhtimine
  • Motivatsioon
  • Meeskonnatöö
  • Produktiivsus
  • kommunikatsioon
  • tagasiside
  • Stress
  • eestvedamine
  • organisatsioonikultuur
  • muudatuste juhtimine
  • konflikti lahendamine

Võta ühendust.

Kaido Pajumaa

kaido@motivaator.ee
+372 509 4020
Võta ühendust
Motivaator

Meeskonna- ja juhtimiskoolitused, mis suurendavad töötajate töörõõmu ja pühendumust ning organisatsioonide tulemusi.

Sisekosmos OÜ

Registrikood 11693147

KMKR EE101309406

Riisika tee 2, Vääna-Jõesuu Harku v, Harjumaa 76909

Koolitused

  • Juhist liidriks
  • Tagasisidekultuuri loomine meeskonnas
  • Spetsialistist juhiks
  • Meeskonnatunde suurendamine
  • Juhtmeeskonna tugevdamine
  • Töörõõmu sisemised allikad

Kontakt

Kaido Pajumaa

kaido@motivaator.ee
+372 509 4020

© 2026 Sisekosmos OÜ. Kõik õigused kaitstud.

Privaatsustingimused
Motivaator
  • E-õpe
  • Sisekoolitus
    • Juhtimine
      • Juhist liidriks
      • Tagasisidekultuuri loomine meeskonnas
      • Spetsialistist juhiks
    • Meeskonnatöö
      • Juhtmeeskonna tugevdamine
      • Meeskonnatunde suurendamine
    • Motivatsioon
      • Töörõõmu sisemised allikad
  • Avalik koolitus
    • Juhist liidriks
    • Tagasisidekultuuri loomine meeskonnas
    • Koolituste kalender
  • Tagasiside
    • Klientide kirjalik tagasiside
    • Klientide videotagasiside
  • Kasulik juhile
    • Artiklid
      • Kasulikud artiklid
    • Videod
      • Kasulikud videod
    • Tööriistad
      • Meeskonnatestid
      • Eesmärgistaja
    • E-raamatud
      • Meeskonnatöö e-raamat
      • Motivatsiooni 10 + 10 peegel
      • AI-käsiraamat juhile
  • Meist
  • Kontakt
+372 509 4020
kaido@motivaator.ee
Parima kasutuskogemuse tagamiseks luba palun küpsised

Kiirema ja mugavama kasutuskogemuse pakkumiseks kasutab Motivaator.ee leht küpsiseid. 
Nõustudes saame Sulle tagada parima veebilehe kasutuskogemuse.
Sul on alati võimalus eelistusi hallata ning nõusolek tagasi võtta.

Funktsionaalsed Alati aktiivne
Tehniline salvestus või juurdepääs on rangelt vajalik selleks, et võimaldada kasutajal kasutada konkreetset teenust, mida ta on selgesõnaliselt taotlenud, või üksnes elektroonilise sidevõrgu kaudu side edastamiseks.
Preferences
The technical storage or access is necessary for the legitimate purpose of storing preferences that are not requested by the subscriber or user.
Statistilised
Tehniline salvestus või juurdepääs, mida kasutatakse ainult statistilistel eesmärkidel. The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
Turunduslikud
Tehniline salvestus või juurdepääs on vajalik kasutajaprofiilide loomiseks reklaami edastamiseks või kasutaja jälgimiseks veebisaidil või mitmel veebisaidil sarnastel turunduseesmärkidel.
  • Manage options
  • Manage services
  • Manage {vendor_count} vendors
  • Read more about these purposes
Halda eelistusi
  • {title}
  • {title}
  • {title}
Tasuta e-raamat Generated image 1 1 taustata

Kas Sinu meeskond tuleb päriselt kaasa?

Avasta 10 nippi iseenda ja 10 nippi oma meeskonna mitterahaliseks motiveerimiseks. Ka siis, kui sära on silmist kadunud ja palk üksi ei motiveeri.

Me ei spämmi Sind kunagi.