Skip to main content Skip to footer
Motivaator
  • E-õpe
  • Sisekoolitus
    • Juhtimine
      • Juhist liidriks
      • Spetsialistist juhiks
      • Tagasisidekultuuri loomine meeskonnas
    • Meeskonnatöö
      • Juhtmeeskonna tugevdamine
      • Meeskonnatunde suurendamine
    • Motivatsioon
      • Töörõõmu sisemised allikad
  • Avalik koolitus
    • Juhist liidriks
    • Tagasisidekultuuri loomine meeskonnas
  • Tagasiside
    • Klientide kirjalik tagasiside
  • Blogi
  • Tutvustus
    • Tutvustus
  • Kontakt
Võta ühendust
miks-tasudel-pohinev-susteem-ei-motiveeri (1)

Miks tasudel põhinev süsteem ei motiveeri nii pikalt, nagu juhid loodavad? Ja mida võiks täiendavalt pakkuda?

Peatu hetkeks ja mõtle ausalt: kui palju sinu meeskonna liikmetest töötab täna sellepärast, et nad päriselt tahavad anda endast parimat? Ja kui paljud teevad lihtsalt seda miinimumi, mis on vajalik, et palk välja teenida? Kui sa ei suuda…

23. January 2026

Loe lähemalt
Kuidas motiveerida töötajaid uuel aastal

Kuidas motiveerida uuel aastal töötajaid, kes edasi pürgida ei taha? Või vähemalt tundub nii.

"Ma ei saa aru, miks ta ei taha rohkem," ohkas üks juht mulle hiljutisel kohtumisel. "Ta teeb oma tööd hästi, aga kui pakun talle uusi väljakutseid või koolitusi, siis ta lihtsalt… ei taha. Kas ma olen halb juht?" See küsimus kõlab mulle tuttavalt….

12. January 2026

Loe lähemalt
Mida 100 aasta tagune Hawthorne'i eksperiment tanastele juhtidele opetab Mis paneb inimesed pingutama (isegi kui tingimused pole ideaalsed)

Mida 100 aasta tagune Hawthorne’i eksperiment tänastele juhtidele õpetab: Mis paneb inimesed pingutama (isegi kui tingimused pole ideaalsed)?

100 aastat tagasi avastasid teadlased midagi, mis šokeeris kogu juhtimismaailma: kui nad valgustust tööruumis vähendada üritasid, hakkas töötajate produktiivsus hoopis… kasvama! See polnud eksitus….

10. November 2025

Loe lähemalt
Kuidas hoida meeskonna motivatsiooni rutiinitöös?

Millised praktilised juhtimistehnikad aitavad hoida meeskonna motivatsiooni, kui igapäevane töö muutub ühekülgseks ja väsitavaks?

Kas tunned ka vahel, et sinu meeskond on kaotanud oma sära? Kas märkad, et inimesed tulevad tööle justkui autopiloodil, täidavad oma ülesandeid mehhaaniliselt ja lahkuvad esimesel võimalusel? Kas oled täheldanud, kuidas…

16. June 2025

Loe lähemalt
Kuidas leida põhjusi töötajate tunnustamiseks?

Kuidas leida tunnustamise põhjusi oma töötajale? Küsi endalt: “Miks ma teda lahti lasknud ei ole?”

Kas oled kunagi tundnud, et sinu töötajad ei ole piisavalt motiveeritud ega pühendu oma tööle täie innuga? Aga kas oled mõelnud, et äkki on asi selles, et nad lihtsalt ei tunne, et nende panust piisavalt märgatakse ja hinnatakse?…

16. March 2025

Loe lähemalt
Mõtlemise eest makstakse teistele – miks see kahjulik on?

Kas oled ka kuulnud oma juhti ütlemas “Mõtlemise eest makstakse palka meil teistele inimestele”?

Kas oled töö juures kokku puutunud suhtumisega "Mõtlemise eest makstakse meil palka teistele inimestele. Sina ära sellega oma pead vaeva"? Just see oli Tööstusrevolutsiooni aegse juhtimisteadlase Frederick Taylori soovitus töötajatele, keda…

03. March 2025

Loe lähemalt
  • 1
  • 2
  • 3
  • …
  • 8

Otsi blogist.

Viimased artiklid.

    Selgete ootuste seadmise kunst: „Tee see ära!“ vs. SMART-eesmärkide püstitamine koostöös oma meeskonnaga

    13. April 2026

    “Ennusta ja kontrolli” lähenemine on surnud: miks vana juhtimisloogika laguneb just praegu Eesti organisatsioonides koost

    10. April 2026

    Kas ka Sinu tänane juhtimiskultuur “premeerib” vaikimist? Valus tõde, mida paljud juhid kuulda ei taha

    07. April 2026

    Miks Sinu meeskonnas päris asjad jäävad rääkimata. Ja mida teha, et kõik oluline saaks räägitud.

    06. April 2026

    Tulemusvestlused, mida kõik vihkavad: kuidas lõpetada see iga-aastane piin ja asendada see 15-minutilise rutiiniga

    30. March 2026

Levinud märksõnad.

  • Juhtimine
  • Motivatsioon
  • Meeskonnatöö
  • Produktiivsus
  • kommunikatsioon
  • Stress
  • eestvedamine
  • organisatsioonikultuur
  • muudatuste juhtimine

Võta ühendust.

Kaido Pajumaa

kaido@motivaator.ee
+372 509 4020
Võta ühendust
Motivaator

Meeskonna- ja juhtimiskoolitused, mis suurendavad töötajate töörõõmu ja pühendumust ning organisatsioonide tulemusi.

Sisekosmos OÜ

Registrikood 11693147

KMKR EE101309406

Riisika tee 2, Vääna-Jõesuu Harku v, Harjumaa 76909

Koolitused
  • Juhist liidriks
  • Tagasiside-kultuuri loomine meeskonnas
  • Spetsialistist juhiks
  • Meeskonnatunde suurendamine
  • Ühtne juhtide meeskond
  • Töörõõmu sisemised allikad
Kontakt

Kaido Pajumaa

kaido@motivaator.ee
+372 509 4020

© 2026 Sisekosmos OÜ. Kõik õigused kaitstud.

Privaatsustingimused
Motivaator
  • E-õpe
  • Sisekoolitus
    • Juhtimine
      • Juhist liidriks
      • Spetsialistist juhiks
      • Tagasisidekultuuri loomine meeskonnas
    • Meeskonnatöö
      • Juhtmeeskonna tugevdamine
      • Meeskonnatunde suurendamine
    • Motivatsioon
      • Töörõõmu sisemised allikad
  • Avalik koolitus
    • Juhist liidriks
    • Tagasisidekultuuri loomine meeskonnas
  • Tagasiside
    • Klientide kirjalik tagasiside
  • Blogi
  • Tutvustus
    • Tutvustus
  • Kontakt
+372 509 4020
kaido@motivaator.ee
Parima kasutuskogemuse tagamiseks luba palun küpsised

Kiirema ja mugavama kasutuskogemuse pakkumiseks kasutab Motivaator.ee leht küpsiseid. 
Nõustudes saame Sulle tagada parima veebilehe kasutuskogemuse.
Sul on alati võimalus eelistusi hallata ning nõusolek tagasi võtta.

Funktsionaalsed Alati aktiivne
Tehniline salvestus või juurdepääs on rangelt vajalik selleks, et võimaldada kasutajal kasutada konkreetset teenust, mida ta on selgesõnaliselt taotlenud, või üksnes elektroonilise sidevõrgu kaudu side edastamiseks.
Preferences
The technical storage or access is necessary for the legitimate purpose of storing preferences that are not requested by the subscriber or user.
Statistilised
Tehniline salvestus või juurdepääs, mida kasutatakse ainult statistilistel eesmärkidel. The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
Turunduslikud
Tehniline salvestus või juurdepääs on vajalik kasutajaprofiilide loomiseks reklaami edastamiseks või kasutaja jälgimiseks veebisaidil või mitmel veebisaidil sarnastel turunduseesmärkidel.
  • Manage options
  • Manage services
  • Manage {vendor_count} vendors
  • Read more about these purposes
Halda eelistusi
  • {title}
  • {title}
  • {title}