Tagasiside saamine oma tööle on üks olulisemaid sisemise motivatsiooni ärgitajaid. Kui inimene ei tea, kuidas tal läheb, on tal väga raske selle töö tegemiseks pikaajalist motivatsiooni leida. Kuni tegemist on tükitööga, võib…

Ühes varasemas artiklis "Kiire viis hindamaks, kes su töötajatest on meeskonnamängija ja kes mitte" kirjutasin Patrick Lencioni raamatust "The Ideal Team Player" pärinevast mudelist meeskonnamängijate hindamiseks. Selle mudeli kohaselt on "ideaalsel meeskonnamängijal"…

"Motiveeri palju tahad, aga näed ikka, et töötajad ei pinguta – nad ei tee head tööd!", on nii mõnigi juht oma karjääri jooksul mõttes öelnud. Kas oled aga juhina enda jaoks lahti mõtestanud, mis on "hea töö", ja selle kooskõlastanud ka oma töötajatega? Eriti nendega,…

Olen 10 aastase koolitaja töö käigus palju kuulnud väidet, et "pehmete" juhtimisvõtete kasutamine (loe: töötaja kogemusele keskenduvad juhid) mingit otsest kasu ei too, sest neid tegevusi ja nende mõju ei ole võimalik mõõta….

See on jätk artiklile „Mida teha, kui juhiks satub väheste liidriomadustega nõrk spetsialist? Osa 1“, kus alustasin 10 soovituse käsitlemist juhile, kes pärast juhiks saamist avastab, et tal pole oma meeskonna üle ei „teadmistest“ ega „liidriomadustest“ tekkivat…

Artiklite sarja esimeses osas alustasin Google’i Aristotelese projekti analüüsi, mille eesmärk oli tuvastada väga edukate meeskondade ühisjooni, et seeläbi aidata ka keskpäraseid meeskondi tõhusamaks muuta. Paljud juhid keskenduvad valedele eduteguritele Peale seda, kui…