"Ma ei jõua töötajate eesmärkidega pidevalt tegeleda, sest mul on päris tööd ka vaja teha!" pahvatas üks tootmisjuht mulle mõned nädalad tagasi koolitusel. "Koolitaja Kaido, te ei saa vist aru, et meil põleb iga päev mingi tulekahju. Kliendid on…

Kuigi Eesti keeleruumis võib sõnaga arenguvestlus "lapsi õhtuti magama hirmutada" (sest sageli on see töötajate jaoks nii ebamugav kohustus), on tegelikult selle metoodika eesmärk ju toetada organisatsiooni, meeskonna ja indiviidi arengut. Kuigi iga juht…

Iga juht unistab meeskonnast, mis pingutab ühiste eesmärkide nimel. Gallupi sõnul otsib ka iga töötaja tööd, kus ta saaks endast parima anda – ta areneks ja tunneks eduelamust. Siiski näitavad uuringud, et keskmiselt ainult 25% töötajatest annavad endast tööl…

"Motiveeri palju tahad, aga näed ikka, et töötajad ei pinguta – nad ei tee head tööd!", on nii mõnigi juht oma karjääri jooksul mõttes öelnud. Kas oled aga juhina enda jaoks lahti mõtestanud, mis on "hea töö", ja selle kooskõlastanud ka oma töötajatega? Eriti nendega,…

Mida nimetavad sinu meeskonnas töötajad oma tööks – kas oma tööülesannete edukat sooritamist või teie meeskonna eduka (ühise) tulemuse sooritamist? Kummalgi juhul ei saa töötajatele nende mõtteviisi ette heita, sest nende hoiak on üldjuhul täiesti sünkroonis selle meeskonna…

Kirjutasin selles artiklis töötajate ja juhtide vaheliste suhete pinnapealsuse põhjustest, mis on viinud tagasiside kui vajaliku arengumootori edasilükkamise ja vältimiseni. Vähene tagasiside on muide nii töötajate kui juhtide poolt enim mainitud puudus ja väljakutse – töötajad ütlevad, et…