TunnustamineArhiiv

Juht, parem kontrolli oma emotsioone või muidu… osa 3

26/05/2021

See on järg artiklile “Juht, parem kontrolli oma emotsioone või muidu… osa 2″. Paljude inimeste arusaam juhtimisest on meeskonnaliikmete pidev domineerimine ning ühtse eesmärgi nimel tegutsema

Loe edasi

Juht, parem kontrolli oma emotsioone või muidu… osa 2

24/05/2021

See on jätk artiklile “Juht, parem kontrolli oma emotsioone või muidu …” Uuringud näitavad, et enamik inimesi kujundab oma käitumismustrid ja sellega kaasneva emotsionaalse intelligentsuse 20.

Loe edasi

Juht, parem kontrolli oma emotsioone või muidu… osa 1

21/05/2021

Teadlased on juba ammu avastanud, kuidas ühe inimese emotsioonid teda ümbritsevaid inimesi väga otseselt mõjutavad. Juba 1981. aastal avastasid psühholoogid Howard Friedman ja Ronald Riggio, kuidas

Loe edasi

15 põhjust, miks ainult palgast (rahast) töötajate motiveerimiseks ei piisa

22/02/2021

Palk vs muud motivaatorid on igivana teema. Kui mõned aastad tagasi “Mitterahalise motiveerimise” (nüüdne “Tunnustava juhtimise” koolitus) koolitustega alustasin, tulid koolitusele mõned juhid tõsimeeli lootusega leida

Loe edasi

Kiituste karp kontoris – kiireim viis meeskonnas ühtsustunde suurendamiseks

05/02/2021

Paljud juhid kurdavad, et meie-tunne on meeskonnas madal. Inimesed pingutavad küll oma töö nimel, aga seda pigem isiklike eesmärkide suunas, mitte meeskondlike. Juhid ootavad aga, et

Loe edasi

Tunnustamine ei tähenda ainult kiitmist, vaid kõiki neid 3 tegevust

22/01/2021

Kellele meist ei meeldiks saada tunnustada!? Me kõik pingutame ju tegelikult elus. Ja enamik pingutab ka töö juures. Vähemalt on nad valmis selleks. Kahjuks hakkab aga

Loe edasi

Mis teeb heast tööst suurepärase töö?

15/05/2020

Kes meist ei tahaks teha suurepärast tööd? Kuidas aga enda jaoks see mõiste üldse lahti mõtestada? Kas suurepärane töö on see, kui sul on kindel töö?

Loe edasi

3 lihtsat tehnikat, et vähem oma mõtetes uidata ja rohkem praeguses hetkes püsida

08/05/2020

Kuigi elu leiab aset praeguses hetkes, veedame suure osa oma ajast hoopis mõtete kaudu minevikus või tulevikus. Niimoodi elame mitte reaalsuses, vaid virtuaalsuses kahandades oma ärksameelsust

Loe edasi

Just see on juhi esimene samm, et meeskond edukaks muuta

17/04/2020

Ainult juht, kes suudab olla haavatav, inimlik ja enesekriitiline, saavutab edu. Kahjuks aga on meie ühiskonnas levinud arvamus, et juht peab olema eksimatu, ideaalne ja täiuslik,

Loe edasi

10 küsimust, mida iga juht võiks regulaarselt oma töötajatelt küsida

17/04/2019

Kuigi organisatsioonid luuakse mingite eesmärkide saavutamiseks, koosnevad need inimestest ja lõpuks otsustab just inimeste käitumine, kas eesmärk ka saavutatakse või mitte. Seda kummalisem tundub mulle selliste

Loe edasi