Olen aastate jooksul kokku puutunud nii mõnegi juhiga, kes räägib mulle kui raske on töötajatele tagasisidet anda. Kui küsin vastu, millal sa ise viimati oma töötajatelt tagasisidet küsisid, viitab juht tihti “avatud uste poliitilikale”, kus töötajad võivad iga hetk mure korral üle ukse juhiga…

Eelmises artiklis kirjutasin sellest, kui oluline on töötajate sundimise ja nendele meelejärgi olemise asemel neid inspireerima hakata. Kuidas seda aga siis praktikas ikkagi teha? Kasva juhist inspiraatoriks Kui sa panustad juhina ainult töötajate positiivsete emotsioonide…

Töötajatele tagasiside andmise keerukus on usutavasti tuttav igale juhile. Me oleme sotsiaalsed olendid, meile meeldib üksteisega rääkida, ja me saame “samale lainele” ainult juhul, kui me kuuleme ning teadvustame, mida teine meilt ootab ja meist arvab. See kehtib nii lähisuhetes, suhetes…

Tänapäeval töömaastikul on esindatud kolme põlvkonna juhid: Esimese põlvkonna juhid, kes on nn pimedad juhid ehk sõna otseses mõttes bossid, kes kontrollivad ja käsevad oma töötajaid. Teise põlvkonna juhid on reaktiivsed juhid, kes on küll teoorias mõistnud, et töötajad on nende suurim vara, kuid seda…

Mõni aeg tagasi ilmus Ärileht.ee vahendusel üks šokeerivate näitajatega artikkel. Nimelt selgus CV-keskus.ee poolt läbi viidud uuringus, et 60% töövõtjaist pole tegelikult oma juhtidega rahul – lausa iga kolmas oleks valmis juhtimiskvaliteedi kasvades isegi väiksema palga eest töötama. Täpsemalt olid…