Meeskonda võib defineerida kahe teguri kaudu: a) kõikidel inimestel on meeskonnas ühine eesmärk; b) meeskonnaliikmed vastutavad ühiselt selle eesmärgi saavutamise eest. Juhul, kui need 2 tingimust ei ole täidetud, ei saagi tegelikult rääkida…

Meeskonda võib defineerida kahe teguri kaudu: a) kõikidel inimestel on meeskonnas ühine eesmärk; b) meeskonnaliikmed vastutavad ühiselt selle eesmärgi saavutamise eest. Juhul, kui need 2 tingimust ei ole täidetud, ei saagi tegelikult rääkida…

Kuigi 3.tasandi mõtteviis (loe lähemalt eelmisest artiklist "Enesenäitamise ja teistest parem olemise kultuur") on pühendumisele ja eesmärkidele orienteeritud, toimub see siiski isikliku kasu ja võimu/kontrolli saavutamiseks. Neljandal tasandil hakkab…

Üks teema, mille üle meeskonnakoolitustel sageli diskussioon tekib, on meeskonnaüritustest osavõtmine. Nimelt kirjutab Patrick Lencioni oma hittraamatus “5 Dysfunctions of a Team”, et meeskond võib jõuda punkti, kus inimesed enam sellesse meeskonda ei usu ning ei soovi enam selle…

Paljud koolitajad, aga ka kirjanikud, on toonud paralleele spordimaailast otse ärimaailma. Kasutame ju termineidki nagu meeskond, ühise edu nimel pingutamine jm. Need justkui viitavad sellele, et ärimaailmas oleks palju õppida spordimaailmast.Jah, teoorias on see kõik väga õige, aga…

Meeskonnast, meeskonnatööst ning selle parandamisest räägitakse väga palju. Ei ole palju väita, et praktiliselt igat koos töötavat inimrühma nimetatakse sageli meeskonnaks. Kahjuks pole aga kõik nii must ning valge. Paljud nö "meeskonnad", mis minu meeskonnakoolitustele…