Tööuurijate sõnul motiveerib inimesi töö juures raha kõrval eelkõige 4 faktorit, mis kõik on seotud sügavate ürgsete inimlike vajadustega: 1) Kuuluvusvajadus, mis tekitab soovi sotsiaalselt olla endale sarnaste inimestega seotud. See on ürgne, sest läbi aastatuhandete…

Artikli allikas CV Keskus. Ettevõtetes leidub väga erinevaid juhtimisstiile – on juhte, kes juhivad meeskonda hirmu abil, juhte, kes näitavad eeskuju ja neid, kes on võtnud eesmärgiks suunata töötajaid ise lahendusi otsima. Juhiks olemine ei ole kindlasti lihtne, kuid ameti vastuvõtmisel tuleb leppida ka…

Paljud juhtimiseksperdid ütlevad, et suhete kahepoolne arendamine töötajatega (mitte ainult juht vs grupp suhtlusdünaamika) on juhi võtmeülesanne, sest mida tugevamad (usaldusväärsemad) on juhi ja töötaja omavahelised suhted, seda tõhusam on…

Eelmises artiklis “Mis on arenguvestluste eesmärk sinu ettevõttes – jälgida standardit või arendada töötajat?” kirjutasin sellest, kuidas aastapõhised arenguvestlused ei pruugi juhtidele tuua tulemusi, mida tegelikult nendest vestlustest oodatakse. Aga ikkagi miks? Hea viis sellele…

Ainult juht, kes suudab olla haavatav, inimlik ja enesekriitiline, saavutab edu. Kahjuks aga on meie ühiskonnas levinud arvamus, et juht peab olema eksimatu, ideaalne ja täiuslik, ning kui sa seda ei ole, pead vähemalt välja näitama, et seda oled ja kõiki oma vigu, nõrkusi ja eksimusi peitma….

Me kõik oleme sattunud olukorda, kus kahekõne vältel sõbra, tuttava või võõraga, näeme me üsna selgelt, kuidas vastaspool juba kibeledes oma jutukorda ootab. See ilmneb väga selgelt nii kehakeeles, kui ka ruumis ringi ekslevate silmade näol. On ka juhtumeid, kus vastaspool laua all…