TJ Lühikoolitus osa #5 Sisemine ja väline motivatsioon
Enamik juhte toetub oma töös ja inimeste motiveerimises välisele motivatsioonile ehk nad siiralt usuvad, et töötajad pingutavad vaid sel juhul kui nad saavad sellest enda jaoks midagi väärtuslikku ehk töötajaid huvitab enamasti vaid palk, mitte nende töökeskkond, nende kolleegid, nende juht ega ka töö.
Sisemine motivatsioon omalt poolt tähendab aga seda, et vähemalt osa töötaja tähelepanust on järgmisel neljal aspektil:
1) Meeskonnatunne
2) Iseseisvus, autonoomia, otsustsamisvabadus
3) Tähenduse loomine
4) Arengutunne- tunne, et toimub edasi liikumine
UUDIS! Kuula taskuhäälingut (video vaatamise asemel):
iTunes (iPhone) I Player FM (Android)
***
***
PS. Kohtume "Juhist liidriks" koolitusel
Soovid luua meeskonna, mis on motiveeritud, pühendunud ja saavutab suurepäraseid tulemusi? Kohtume "Juhist liidriks: 10 praktilist liidri tööriista" koolitusel, kust saad:
- Selged tööriistad töötajate sisemise motivatsiooni kasvatamiseks, et nad annaksid endast parima;
- Praktilised meetodid inspireeriva tagasiside ja tõhusa delegeerimise jaoks, mis muudavad meeskonna iseseisvamaks ja vastutustundlikumaks;
- Tööriistad "spetsialistilõksust" väljumiseks, et jääks rohkem aega suurele pildile ja meeskonna arendamisele keskenduda.