Vaata korraks ausalt oma viimast korduma kippuvat juhtimisega seotud väljakutset. Kas sa vajad selle lahendamiseks tõesti uut juhtimissüsteemi või -mudelit, testi või rakendust? Või tead sa juba üsna hästi, mida peaksid lihtsalt teisiti tegema, kuid ei suuda…

Kujuta ette, et sinu arvutis on korraga lahti kakskümmend akent. Ühes tuleb uus sõnum, teises ootab lõpetamata esitlus, kolmandas vilgub kliendi küsimus ja kusagil mängib heli, mille allikat sa ei leia. Nüüd tuleb keegi sinu kõrvale ja ütleb:…

AI oskab kirjutada juhile väga korrektse tagasisidekirja. Ta võib valida rahuliku tooni, eemaldada liigse teravuse ja pakkuda isegi kolm empaatilist lõpetust. Aga ta ei näe töötaja nägu hetkel, kui inimene saab aru, et juht ei tulnud temaga rääkima. Ta ei märka…

Ületöötav juht ei ole alati pühendunud kangelane, vaid sageli süsteemi pudelikael. Vaata, kuidas delegeerida ning kasvatada meeskonna vastutust.

Kui juht peab kinnitama iga otsuse, muutub ta pudelikaelaks. Vaata, kuidas jagada otsustusõigust selgete piiride ja vastutusega.

Kui juht peab pidevalt päeva päästma, ei tõesta see tingimata, et organisatsioonil on väga tugev juht. Vahel tõestab see hoopis, et organisatsioonil on väga nõrk süsteem. Ikka on keegi, kes ei saanud valmis. Klient ootab. Tähtaeg kukub. Juht ohkab, avab…