Jätkan artiklite sarja, millest eelmises artiklis kirjutasin meeskonnakultuurist, mille "normaalne" osa on meeskonnale, juhile ja organisatsioonile vastutöötamine. Kui 2.tasandi mõtteviis oli pühendumise ja vastutuse vältimine, siis alates 3.tasandist…

Mõned aastad tagasi olin läbi viimas meeskonnakoolitust ühele üsnagi tuntud Eesti ettevõttele, mille juht oli mulle mõned kuud varem helistanud ja öelnud, et ta ei tea enam, mida ette võtta. Küsisin siis, milles asi, millele ta vastas: "Meie meeskonnas, firmas, on kõik justkui olemas, et…

Meeskondadele tellitakse meeskonnakoolitusi, aga mitte midagi ei muutu. Personalijuhid otsivad lahendusi mitte toimivatele meeskondadele, aga isegi pärast efektiivse meeskonnakoolitusi toimumist on mõne päeva või nädala pärast kõik vanaviisi. Ettepanekule juhid koolitusele saata suhtutakse aga…

Juhtmeeskond ja selles toimuv on eeskujuks ning sisendiks kogu ülejäänud organisatsioonile. Seda kummalisem on, kui meeskonnakoolitusele saabuv juhtkond kihistab naeru küsimuse peale, kui ühtsed te juhtidena olete – kas on tunda ka silostumist ja individualismi?…

Kuigi kõiki koos töötavaid inimgruppe võib meeskondadeks nimetada, ei pruugi need inimgrupid alati meeskonnale kohaselt koostööd teha. Ehk siis teisiti öeldes on nende meeskonnatöö praktilisel tasandil väga madal – pigem ajab igaüks natukene oma asja, et isiklikud huvid…

Mis on meeskonna ja kollektiivi vahe? Meeskonnal on ühine eesmärk ja kollektiivil on ühine tööandja. Enamik meeskondi, kes tulevad meeskonnakoolitusele, ei ole tegelikult meeskonnad, vaid hoopis kollektiivid- inimestes valitseb individualism (“minu panus”, “minu eesmärgid”, “minu isiklik tulemus”)….