Kas oled kunagi mõelnud, miks tekivad meeskonnas pinged isegi siis, kui kõik teevad oma tööd hästi? Kas oled märganud, kuidas väikesed arusaamatused võivad kasvada suureks usaldusprobleemiks? Mis siis, kui ma ütleksin sulle, et…

See on jätk artiklile „Mida teha, kui juhiks satub väheste liidriomadustega nõrk spetsialist? Osa 1“, kus alustasin 10 soovituse käsitlemist juhile, kes pärast juhiks saamist avastab, et tal pole oma meeskonna üle ei „teadmistest“ ega „liidriomadustest“ tekkivat…

Meeskonna juhtimine on kunst ja teadus – see vajab üheskoos nii loomingulisi kui väga spetsiifiliselt mõõdetavaid tegevusi selleks, et eesmärgid saavutada ja pikaajaliselt edukas olla. Paljud (eriti värskelt juhi positsioonile saanud) juhid seda kahjuks nii ei näe – nad loodavad juhustele,…

Kirjutasin eelmises artiklis sellest, kuidas paljudes meeskondades ei ole võim meeskonnajuhi, vaid mitteametliku "liidri" (või liidrite) käes. Sellises olukorras on juhil keeruline oma eesmärke saavutada, sest tal on küll formaalne võim, aga tal puudub täidesaatev võim….

Eelmises artiklis „Millest alustada, kui meeskonnas on pinged?“ kirjutasin 4 sammulisest teekonnast meeskonnas pingete vähendamiseks ja meeskonnavaimu taastamiseks, millest esimene samm oli tegelike pingeallikate väljaselgitamine. Käesoleva artikli fookuses on 2.samm:1) Uuri välja pingete…

Kui panna kamp suvalisi inimesi ühte tuppa, siis kui suur on tõenäosus, et nad näevad maailma samamoodi, nendel on samad vajadused ning unistused, ja lisaks nende isiksused ka sobivad? Väike, eks? Samal põhjusel ei saa eeldada, et ühte meeskonda tööle sattuvad inimesed näevad maailma…