Mõni nädal tagasi ütles üks tegevjuht mulle pärast koolitust: "Kaido, mina teen otsuseid alati faktide põhjal. Emotsioonid jäävad mul alati ukse taha." Vaatasin teda korra ja küsisin: "Aga miks sa siis oled neli kuud edasi lükanud vestlust oma müügijuhiga, kelle…

Meenuta korraks mõnda hiljutist meeskonnakoosolekut. Kas oli nii, et kõik ütlesid justkui oma seisukohad välja (keegi võib-olla ei öelnud ka), keegi ei vaielnud otseselt vastu (ei Sulle ega üksteisele), ja jõudsite ka teatud otsusteni. Aga pärast koosolekut oli siiski veidi tunne,…

Kas oled kunagi mõelnud, mitu tähtsat otsust sa juhina päevas langetad? Või veelgi olulisem – kui paljud neist otsustest sündisid ajal, mil sa olid väsinud, stressis või emotsionaalselt kurnatud? Need ei ole retoorilised küsimused. Sain hiljuti ühelt juhilt kirja: "Tundsin end nii…

Jätkan Google’i juhte puudutava uurimustöö Oxygen heade juhtimispraktikate tutvustamist. Viimaseks, kümnendaks, Google’i poolt avastatud edu toovaks juhtimise tehnikaks on kiire otsustamine (ing k Good manager is a strong decision maker). Segadus ja korralagedus…

Kui laps puudutab kogemata kuuma ahju, on tal igaveseks meeles, et sinna ta oma näppe enam ei pista. Kui täiskasvanu aga saab kõrvetada ebatervislikus suhtes ja destruktiivsete käitumismustrite käes, siis tihtipeale valib ta ka järgmiseks kaaslaseks võimalikult laastava isiksuse ja…