Oled sa vahel tundnud, et sinu meeskond ei tööta nii tõhusalt kui võiks? Et inimesed ei usalda üksteist täielikult, kardavad konflikte või ei võta piisavalt vastutust? Need on märgid, mis viitavad, et sinu meeskonnas ei ole kõik korras. Aga ära muretse – sa ei…

Jocko Willinck on oma juhtimise hittraamatus „Ülim vastutus“ käsitlenud merejalaväelaste juhtimise kogemusele tuginedes erinevaid juhtimispõhimõtteid, millest üks on mulle eriti eredalt meelde jäänud "It's not what you preach, but what you tolerate". Eesti keeles kõlaks see umbes nii: "Pole…

See on jätkuartikkel artiklitele "3 hirmu, miks juhid oma töös ehedad olla ei julge. Osa 1" ja "3 hirmu, miks juhid oma töös ehedad olla ei julge. Osa 2" Eelmises kahes artiklis kirjutasin kahest hirmust, millega paljud juhid oma töös hädas on – "Hirm häbisse jääda" ja  "Hirm alaväärsuse…

Tuntud juhtimisekspert Patrick Lencioni kirjutab oma hittraamatus "Getting Naked" inspireerivalt sellest, kuidas igasuguse teenuse pakkuja saab oma äri ja klientide hulka kasvatada end "alasti võttes". Loomulikult ei pea autor selle all silmas sõna otseses tähenduses end "lahti riietuma",…

Ühes varasemas artiklis "Kiire viis hindamaks, kes su töötajatest on meeskonnamängija ja kes mitte" kirjutasin Patrick Lencioni raamatust "The Ideal Team Player" pärinevast mudelist meeskonnamängijate hindamiseks. Selle mudeli kohaselt on "ideaalsel meeskonnamängijal"…

Ideaalne meeskond koosneb inimestest, keda võib nimetada "meeskonnamängijateks". Probleem on aga selles, et me ei ela ideaalses maailmas – järelikult on keeruline komplekteerida ka ideaalset meeskonda. Siiski on võimalik enam-vähem hinnata, missugused on olulised…