Peatu hetkeks ja vasta ausalt: millal sa andsid viimati mõnele töötajale tagasisidet nii, et ta läks sealt ära motiveerituna, mitte masendatuna? Kui ei suuda kohe meenutada, siis pole sa üksi. Usutavasti oled sa lihtsalt veel üks heade kavatsustega juht, kes teeb…

Kas sa kuulud ka nende juhtide hulka, kes vaatavad kalendrisse märgitud arenguvestluste aega ja ohkavad raskelt? Kas tunned, et need on muutunud formaalseks kohustuseks, kus täidetakse lihtsalt vorme ja räägitakse samadest asjadest, mis eelmiselgi…

"Ma ju ütlen alati oma inimestele 'tubli töö' ja 'aitäh', aga nad vihjavad ikka tagasisides, et ma ei tunnusta töötajaid piisavalt," ohkas üks Tallinna tootmisettevõtte juht mulle hiljutisel kohtumisel. "Kas Eesti inimesed on tõesti nii "kinni",…

Kas sinu meeskonnas toimuvad igal aastal arenguvestlused? Kui jah, siis kas need vestlused ka päriselt kedagi arendavad või nendes eduelamust tekitavad? Või on tegemist lihtsalt järjekordse rutiinse tegevusega, mille tegelikku mõju keegi ei mõõda…

Kas oled kunagi olnud olukorras, kus pidid kolleegile või alluvatele andma kriitilist tagasisidet, kuid tundsid, kuidas sõnad sulle kurku kinni jäid? Sa tead, et aus tagasiside on vajalik arenguks, aga sa ei taha kedagi solvata ega suhteid rikkuda. See dilemma on…

Tagasiside saamine oma tööle on üks olulisemaid sisemise motivatsiooni ärgitajaid. Kui inimene ei tea, kuidas tal läheb, on tal väga raske selle töö tegemiseks pikaajalist motivatsiooni leida. Kuni tegemist on tükitööga, võib…