Kas oled kunagi tundnud, et sinu meeskond on justkui autopiloodil ja erilist arengut ning innovatsiooni sealt loota ei ole? Sa võid näha, kuidas inimesed tulevad tööle, täidavad oma ülesandeid, lähevad koju ja kõik kordub järgmisel päeval. Eriti keeruline on see…

Kas oled ka täheldanud, kuidas paljud juhid, kes veel 5-7 aastat tagasi oma ametitega täitsa hästi hakkama said, kipuvad tänasel kaug- ja hübriidtöö ajastul veidi hätta jääma? Või oled ehk isegi tundnud, et virtuaalselt on oma meeskonnaga palju…

Olen aastate jooksul kokku puutunud nii mõnegi juhiga, kes räägib mulle kui raske on töötajatele tagasisidet anda. Kui küsin vastu, millal sa ise viimati oma töötajatelt tagasisidet küsisid, viitab juht tihti “avatud uste poliitilikale”, kus töötajad võivad iga hetk mure korral üle ukse juhiga…

Legendaarne Peter Drucker olla öelnud: "Organisatsiooni kultuur sööb selle strateegiat hommikusöögiks". Mida see täpsemalt tähendab? Usutavasti seda, et organisatsioonil on oma strateegilisi eesmärke ellu viia ilma, et organisatsiooni kultuur seda toetaks. Täpselt…

Kas edukad ja intelligentsed inimesed peaksid omavahel vaidlema või peaksid olema nad suutelised alati kõik erimeelsused lahendama rahuliku ning ratsionaalse dialoogi saatel? Jah, muidugi oleks tore olla meeskonnas (või üldse inimeste keskel), kellega mitte kunagi…

Üks teema, mille üle meeskonnakoolitustel sageli diskussioon tekib, on meeskonnaüritustest osavõtmine. Nimelt kirjutab Patrick Lencioni oma hittraamatus “5 Dysfunctions of a Team”, et meeskond võib jõuda punkti, kus inimesed enam sellesse meeskonda ei usu ning ei soovi enam selle…